本网讯 发展是企业永恒的主题，创新是企业不竭的动力。面对严峻的煤炭市场形势，今年以来，安徽楚源工贸有限公司围绕服务国投新集主业各矿生产辅助及生活后勤中心工作，积极落实“十大创新”及管理提升部署，深入推进煤矿后勤系统“工作流程、工作标准”的贯彻实施，为逐步形成系统化、规范化、标准化的服务创新管理体系奠定了基础。
技术创新降本增效。楚源公司按照“安全是最大效益”的管理理念，立足基层班组、一线职工及作业现场，加大了对重大隐患整治及职业危害防治项目的资金投入，对安全技改、设施更新、特种设备、安全附件、计量器具等费用进行优先保障，并进一步落实基础设施和装备建设工作。公司先后引进了全自动锚杆、全自动焊网两条生产线、在物业后勤系统引进了包子机等食品加工机械，提高了生产效率，保证了安全。与安徽理工大学合作，对矿用锚杆锚索托盘的承载强度进行了优化设计与有限元分析，在满足新的承载强度要求下，每年节约投入450万元。积极开展全自动生产线的调研、开发与运用工作，以PLC控制系统为主，全自动焊网机自动机械电阻焊替代手工电弧焊，年降成本54.6万元（人工、材料等），增加100万平方生产量；有效衔接锚杆生产各道工序，形成从上料到产成品堆放自动化生产线，提升了产量和安全保障。通过技术革新，解决实际困难。刘庄物业部创新食堂烟道旋接脱接器，有效解决烟道内油污清理难题和烟道火灾事故的发生。口孜东物业部将水泵叶轮边减小5mm，解决了供水泵扬程高，叶轮寿命短，影响水泵房供水难题，使一台水泵每小时可节约电量20度。多营公司自制修复工具对制氧厂冷却器芯进行疏通修复，节约购置费用2万余元。生产技术部《锚杆锚索托盘结构的优化设计》通过采用Q345钢带替代Q235钢带加工生产托盘，优化托盘结构，重量减轻20%，强度提高47%，年节省钢材800吨，价值300万元以上，获省职工优秀技术创新成果三等奖。此外，楚源公司还采取重点工作风险防控、安全网员轮检制度、安全质量三级标准化创建等措施，确保安全生产。
管控创新盘活资源。严格限制各项非生产性费用支出；落实产品材料消耗定额管理；完善采购业务成本管理制度体系；加强合同预算管理、计划考核、人力资源、物资配送等方面反浪费督察；对去年闲置的43.2万元物资，每月平衡力库；对机械制品、机械产品进行修旧利废管理，建立回收台账；各矿食堂开展餐饮“光盘行动”，节约食材；开展小区太阳能漏水整治活动，查处692户，遏制“跑、冒、滴、漏”，节约水电；对库存物资材料、闲置设备、配件进行及时调剂；开展“双优”、“四定”，盘活人力资源；机关精简分流45人，各部室岗位工作量饱和，提高了机关服务基层效率及爱岗敬业意识；运用新设备减人提效，引进全自动包子机、新型扫地机，在节约能耗，提高功效，降低人力资源投入等方面成效显著；对K３系统中物资计划、采购、库存、发放模块功能进二次开发与完善，加强金蝶K３、物资ERP系统的全面应用，实现物资管理共享，提升了物资综合管理水平；人力资源管理系统全面升级为B/S版，加强了系统的可维护性、安全性，同时增加了用户数及应用的广泛性。此外，机关“工作日写实”活动，提高办事效率，减少人力资源浪费。
政工创新凝心聚力。针对当前严峻的煤炭市场形势和生产经营压力，楚源公司通过召开民主生活会，摸民意、建民生、暖民心，进一步增强工作主动性、积极性、创造性，强化形势任务宣讲，汇聚干部职工的聪明才智，提升干部职工精神气质，激发广大干群工作激情和创造力。该公司党委围绕“管理创新年”工作主题，结合“十大关爱”举措与“三爱三创”主题活动，通过开展政工创新座谈会，征求政工创新建议，全面推进政工体系建设，要求政工工作人员切实做到创新理念、创新思路、创新举措，结合个人工作、学习实际情况，认真查摆自身存在的问题，举一反三，深入开展批评与自我批评，全面提升政工工作水平。同时，创新政工人才工程建设，从关注员工队伍和人才队伍建设出发，着眼主业矿井发展需要，制定人才培养规划，将人才培养作为提高管理水平的重要因素，对政工管理人员进行公开竞聘，形成求实奋进、上岗凭能力、在岗凭业绩的选人用人深厚氛围。此外，该公司通过为困难职工送温暖、开展志愿者爱心公益实践活动、召开物业后勤恳谈会、举办先进事迹巡回演讲、“新集梦”演讲、“道德讲堂”活动、举办廉政书画展、开展安全文化进社区、“文明窗口”评比、为“五星级”文明家庭授牌、餐饮大赛、机电及生产技术比武等一系列富有创新精神的政工工作的新亮点，切实将“十大关爱”落到实处，为职工办好事，让职工工作生活更和谐、更幸福，凝心聚力，共渡难关的信心更坚定。
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