走好“节约用电棋”。为严控电力消耗，该厂主要采取了四项措施：一是最大限度地发挥系统运输生产能力，确保选煤一厂的原煤处理量＞1200t/h,选煤二厂的原煤处理量＞1000 t/h，并做好与矿调度的沟通联系，避免或减少生产系统开空车。二是根据矿井煤质情况，在保证产品质量的前提下，尽量减少原煤入洗比例，减少洗煤开车时间。三是集中洗煤，洗煤系统尽量双系统开车，降低电耗。四是根据生产情况，减少部分高耗能设备的开车时间。

 

      走好“修旧利废棋”。该厂坚持“能修旧不用新、能修复不淘汰、能自制不购新”的原则，大力开展修旧利废活动，对在日常检修中更换下来的废旧材料，有修复价值的一律回收，维修好后再使用。同时，对在修旧利废工作中表现较好的职工进行奖励，调动了一线职工修旧利废的积极性和主动性。今年以来，选煤一厂、选煤二厂在修旧利废上创价值82万余元。

 

      走好“技改降耗棋”。该厂针对生产中的薄弱环节开展技术改造、技术革新，不仅降低了生产事故率，而且降低了生产消耗。如，选煤一厂对335#入料溜槽进行改造，每年节约材料费和电费11万余元；在煤泥池上方增设篦子，防止了大块进入系统，提高了系统稳定性。选煤二厂对带式输送机拉紧装置进行改造，延长了皮带使用周期，节约了生产成本；自制聚丙加药机，解决了洗煤系统加药能力不足的问题，每年节约材料费20万余元。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：蒋莉