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| 冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司802采煤队四项措施管控生产经营成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-27 11:26:15 经验交流 | ||
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本网讯（李秋卫 郭庆春）冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司802采煤队采取四项措施，努力降低生产经营成本。并取得良好效果。 该队现在所开采的南工广煤柱工作面地质条件复杂，开采过程中曾出现了多条老洞子，有的地方需要多加板梁挑顶支护，有的需要放炮卧底提前清楚推进障碍，材料消耗量大幅度增加，各项成本偏高。为了有效降低经营成本，节支增效，该队多次组织单位生产骨干和区管人员集体研究降耗措施，最终确定了四项节支降耗措施：一是进一步细化倒推成本管理，将成本经营指标从原来的分解到班组，细化到现在的分解到每个岗位、每个作业地点；二是结合实施“菜单式交接班”管理，要求每个岗位在交接安全质量工作的同时，严格交接每班的材料使用情况；三是由每班的井下验收员现场考核验收，记录员工现场施工中使用材料与回收材料情况，将考核结果与经济分配奖惩挂钩，促使员工增强回收材料的节支降耗意识；四是采用“小件回收票”的方式，严格控制机电设备小配件、小材料的回收，同时奖励员工修旧利废。力求使材料成本得到最大程度的节约和控制。经过采取以上四项成本管控措施，12月以来材料成本使用量比计划降低了1300元。
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