【本网讯】 今年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿把加强矿井内部市场经营管理作为全年工作的重点内容，夯基础，寻突破。 

      该矿首先加强成本管理，推行成本管理精细化。采用“成本倒算法”确定目标成本，将目标成本向各生产单位层层分解，与材料消耗和职工工资挂钩、和管理干部绩效考核挂钩，节奖超罚。对办公费用实行严格控制、定额管理，月考核，季兑现，减少非生产性开支，抑制成本的增长。在采购供应方面，加强物资设备的限价、比价采购，加强大额合同和物资设备的招投标管理，健全物资供应环节的考核和监督管理，消除了中间环节和“三无”产品。同时积极开展节支降耗、小改小革等活动，在经营部设立了废旧物资回收站，对废旧物品及时进行分拣回收，提高了废旧材料的复用率。 

      为了促使企业管理更加科学化、规范化和制度化，该矿把整章建制工作作为细化管理的基础工作来抓，由上而下对各项管理制度、操作规程、岗位职责、工作流程等进行补充和完善。并按照 “标准、责任、时间、考核”管理机制，创新推行了“安全生产流程阵”管理模式，以此来规范每一项业务、每一道工序的安全秩序，使管理层次得到进一步理顺,管理过程更加清晰和简洁。在对生产经营严格管理、严格考核的同时，加强了对职工食堂、宿舍区、洗澡堂、洗衣房等后勤服务性单位的管理。该矿监察科、党群部、总务科等部门坚持每周不定期对这些单位进行内部考核，促进了全矿基层单位管理水平的整体提升。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：徐悉