【本网讯】（通讯员王向东）冀中能源峰峰集团梧桐庄矿皮带区点滴做起抓成本，层层落实责任，分解指标，将成本管理与工资挂钩进行考核，进而调动职工节支降耗动的主动性。

　　该区建立健全材料领取、发放、使用、回收制度，按照“谁使用、谁控制、谁负责”原则，全员参与，班组控制，并将成本费用指标与班组收入挂钩，谁超支谁从工资抵补，材料开票，实行一支笔审批坚决杜绝材料流失浪费；加强设备收、发、存管理，所有升坑设备和材料要明确专人看护，决不能出现丢失和浪费。提高废旧物资回收，如回收机油二次过滤后使用，胶带小件等物品修复后使用，设备维修能自己维修一律不准外修，以降低费用支出。严格考核对象，对超支和节余班组，按区成本考核细则，给予处罚和奖励，成本指标压缩在额定范围。

本网通讯员：王向东

编 辑：兰天