【本网讯】  山东能源枣矿集团柴里煤矿围绕矿井安全生产这一中心任务，从强化现场流程管理与跟踪控制入手，不断规范工作落实闭合流程和职工生产操作流程，把各项安全管理工作落实到现场，形成了以流程闭合控制为核心的安全管理模式，有效提高了职工的安全技术水平和安全防范能力，推动了矿井安全生产形势的持续稳定。 

      建立“三违”预防机制，加强人的不安全行为流程控制。该矿突出生产流程预防性提醒提示，利用班前会对生产现场的重点隐患、关键环节进行事先通报，提醒职工现场安全操作过程中的注意事项。抓好安全薄弱人物的预防，对排查出的薄弱人物科学合理安排配对作业人员，对薄弱人物及关键环节潜在的违章倾向进行提醒，指出需要注意的事项。全面推行“手指口述”和安全确认，用规范的操作提高职工按章作业能力。同时，加大 “三违”人员处罚力度，实行安全联责捆绑处罚制度。 

       建立隐患防控机制，加强隐患排查治理流程控制。强化岗位隐患防控，把隐患排查治理延伸到了每一个工种岗位和管理的全过程，使每名职工、每个岗位、每一天、每一个班都必须进行隐患排查和整改。为扩大隐患排查覆盖面，健全完善了班组、区队、专业、矿井四级隐患防控体系，每一级隐患防控都包含排查、记录、公示、整改、验收、考核等步骤，并建立了漏查隐患问责制、隐患查处奖励制、隐患治理限时制、过期隐患回购制等制度，促进了矿井本质安全建设的持续提升、稳步发展。 

       建立质量标准化管控模式，强化质量管理流程控制。该矿矿长徐永和牢固树立“层层把住毫米关口，环环打造精品工程”的朴素质量标准化创建理念，建立了质量标准化建设目标考核制度，开展了安全质量管理“树优抓尾”活动。围绕矿井安全生产流程中的各个环节，分别制订了创建规划，严格抓好工作面设计、掘进、安装、采煤、回撤、封闭环节的流程控制。建立了四级质量动态验收、“尾巴工程回购”、“孽债工程”追究等制度，凡因工程质量低劣给安全生产留下隐患的一律进行“秋后算账”，有效增强了干部职工抓质量的责任心。 

       建立安全素质教育培训机制，强化安全教育流程控制。该矿始终把提高职工的技能素质放在首位，不断增强安全培训工作的多面性，达到了培训主体鲜明化、培训师资合理化、培训形式多样化、培训内容灵活化、培训效果满意化和培训管理规范化效果。他们还先后创新推行了“情景再现培训法”、 “九环联动立体培训管理模式”，并建成了爆破工和电钳工等六大实训基地，实现了“理论+实景”培训模式的有机结合，培训效果显著增强。（管清宪）

本网通讯员：管清宪

编 辑：徐悉