本网讯  进入四季度，鹤煤九矿不断强化内部市场化管理，以内部市场化为“龙头”，狠抓过程管理，促进经济效益的提升。

      该矿首先进一步完善内部市场化推进机制建设，加强管理效果督导与考核，加强内部挖潜增效，严格生产经营过程的监督控制，及时查堵成本管理漏洞，实现过程与结果双重考核。其次，明确考核导向，积极从提高效益，提升效率的角度，重点针对“成本、利润”两个关键指标划小核算单元，强化效益理念。通过利益与考核结果挂钩，让那些业绩突出、指标完成好的单位得到实惠，让完成不好的单位受到鞭策，切实提高发展质量和效益。第三，严控非生产性支出，根据公司下达的经营计划，将四项管理费用管理职责分解到责任科室，细化到人，同科室和个人绩效挂钩。截止到10月份，九矿非生产性支出比计划下降216万元，管控效果居鹤煤公司第一。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：蒋莉