本网讯  近日，陕煤建司双龙煤业以推广“五精管理”为契机，结合矿井实际情况，以加强区队材料管理为根本，不断完善材料管理制度，把好现场使用“关”，把“降本增效”工作落到实处。

      据了解，该矿根据矿井煤层、地质条件及设备现状所造成材料、配件消耗量的实际情况，参照“五精管理”工作思路，重新修订《材料控制管理办法》，对所有材料按照物流程序实施全方位、全过程管理和控制。在可控材料管理方面，该矿坚持每月初按照生产作业计划严格审核各区队材料计划，并规范了计划表格式统一；每周一材料领导小组深入井下现场重点检查各队材料现场管理情况，周二地面检查各区队材料管理资料、库房和地面现场管理等，并在调度会上通报检查情况，督促各区队重视材料日常管理和现场管理工作，及时查找节超原因，堵塞了各种材料浪费；每月分析一次材料节超情况，将材料消耗和区队结算挂钩，严格进行考核，月底进行兑现，有效规范各生产区队材料消耗管理。

      该矿材料管理通过严格细致的过程防控，理顺了材料管理渠道，做到按程序、有计划采购和供应，规范生产各环节材料管理程序，最大限度地降低材料成本费用。

本网通讯员：刘美迎

编 辑：蒋莉