管理是一门大学问，犹如橡皮筋，不能太紧、也不能太松，要到位，才能出成效，才能利于企业长远发展。
有效益的管理是科学管理，科学管理必须带来效益在企业管理中，有些管理人员总觉得“严是爱，松是害”，一味的对员工实行“硬手段”，只要稍微触到规章制度的边缘，从不会心慈手软，制度是要执行的，但也要采取相应的措施，既要对人更要对事，不能一把尺子量到底，这样容易物极其反。

         在企业管理中，我们要学会用科学方法去管理，用“上善若水”的管理文化强化内部管理，是借鉴水的柔韧性，开拓一种思路——实施问题求源；借鉴水的灵活性，实施一种方法——推行放大管理；借鉴水的渗透性，建立一种体系——保障无缝衔接；借鉴水的融通性，营造一种氛围——实现全员参与；借鉴水的透明性，树立一种形象——实行厂务公开；借鉴水的升华性，追求一种境界——创造卓越绩效。尤其是在用人方面要到位，要根据每个人的特长、优缺点，安排合适的位置，使优秀人才发挥最大的作用。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。 所以管理人员管理是否到位对企业发展至关重要。

 
      有这样一个比喻：企业的管理系统是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。比如在高速公路上跑，虽然你的车技很高。但是如果开的是一辆夏利，那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换一部车，换一部更现代化的车。规范化体系就是一部现代化的车，推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模式，或者随意性的管理模式换掉。从管理模式的角度看，面向知识管理的公司决策者面临着一种根本性的转变，“即从传统的以交易过程、后勤统筹和工作流为关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立交际网络、在工作中学习等内容的系统上来，以行动和知识的创新更快地反馈循环来对全新的市场经济环境做出反应。” 在公司内部，一方面要倡导团队精神，另一方面，也要注重个人的创新、创造能力在公司的整合，从而形成合力，而不是分力，形成动力，而不是阻力。在企业管理工作中，管理人员要把管理的重点找准，要均衡稳定、均衡有序，要求新求变，用文化力引领，而不是死搬硬套，要灵活运用，既对人更对事，要本着对下级负责、对群众负责的态度，努力干好本职工作。“好雨知时节”，“ 知时节”的雨才是好雨，不知时节下多了就不是好雨，而是洪水灾难了。管理也一样，顺时顺势，超前主动，工作才会和谐畅顺，才会产生效果，要审时度势，把握引领，要彻底实现由“生产型”干部向“安全效益型管理型”干部的转变，认真把该做的事情做好，把该做好的事情做得更好，这才是达到了管理的极致，也使管理达到“润物细无声”的效果，这样管理工作才会更有序，更到位，上下级之间也会更和谐，企业发展也会百尺竿头更进一步。

         企业管理要上台阶，解决的办法叫 “空杯心态”。何谓 “空杯心态”？古时候一个佛学造诣很深的人，去拜访一个老禅师，老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问： “大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说： “是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅
师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？ 企业家做学生，空杯倒不必，但参加培训之前，自己倒掉一些自以为成功的东西，留出一些空间，那是完全必要的。 同时，企业管理要有“广深高速 ”的思维，就是“广度、深度、高度、速度”要够。管理者除了肩负创造利润的使命外，还应担当社会责任，以强烈的责任感抵抗各种诱惑。精明而有远见的企业经营者将提升企业的“道德指数”放在第一位，牢记自身的社会责任，树立道德为先的经营方针。

         要全面经营好、管理好企业，要做好人、做好事，要人人都有效益观念，要人人当家理财、人人树立企业品牌形象。在人才培养方面，“尚贤唯才，才尽其用”。就是不唯学历重能力，不唯资历重业绩，让合适的人做合适的事，最大限度地挖掘各类人才的自身的潜能，使其施展才华，这是企业发展之本，也是管理的要素条件之一。

本网特约记者：郑静

编 辑：唐银刚