本网讯  兖矿集团铁路运输处国际焦化运输部结合生产实际，树立安全生产“底线思维”，不断加强安全宣传教育、安全责任落实、绩效考核三方面工作，确保年底安全目标和生产任务的顺利完成。 
　　
      宣传教育和技能提升相辅相成。为了克服干部职工年终思想活跃、工作精力不集中和麻痹大意、疲劳厌战等不良情绪，积极开展以安全形势宣讲、安全座谈会、事故案例分析会、安全应急演练、“三违”帮教多种等形式的安全宣传教育，通过亲情关怀、提升认识、安全培训等方式引起大家对安全生产的共鸣、做到深入人心、真见实效。班子成员深入工区班组，亲自管，认真带，通过现场提问，班前“五分钟提问”等形式，加大对职工的安全技能培训，以考促学，教学相长，学以致用，引导大家重安全、懂技术、会操作，提高安全意识、安全素质和安全技能，形成“人人事事讲安全，人人事事保安全”的良好氛围。  
     

      责任落实和隐患整改齐头并进。按照“百日安全”活动总体要求，根据生产实际情况，制定相应措施，深入开展以“查制度、查作风、查纪律、查措施、查责任”为主要内容的“五查”活动，广泛发动职工群众，认真查找本工区、本班组、本岗位存在的不安全因素和事故隐患，对发现的问题和隐患，及时落实责任，落实人员，限期整改，确保“条条有着落实，件件有回声”。以活动的开展为契机，通过突击、动态、静态、交叉等检查活动，全面排查各类安全隐患，抓小问题，抓动态达标，解决安全难题。继续做好隐患排查“回头看”工作，对不放心人员加强管控，对隐患按照“五定”原则进行整改，保证生产环节和职工人身安全。 
     

 

      绩效考核和奖惩兑现双管齐下。为保证检查效果和整改到位，制定《安全检查实施办法》和《绩效考核办法》，将安全检查的结果与工区、班组、个人绩效奖直接挂勾，奖优罚劣，严格执行。鼓励有条件的班组利用现有的公开栏，设计制作“我今天干了什么”小版块，职工根据班组长分配的工作任务进行作业，班后会对工作量和工作效率进行总结、公示，以简明直观的方式体现个人工作量，在班组内营造出“比学赶帮超”的浓厚工作氛围。对职工提出的提高施工现场作业效率、延长设备使用周期等安全生产建议给予奖励和表扬，调动大家主动为安全生产把关诊脉、建言献策的积极性，确保运输生产安全、高效。（王丹丹）

本网通讯员：王丹丹

编 辑：蒋莉