本网讯  今年以来，皖北煤电恒源股份任楼矿召开两次6S管理现场会大力推进6S管理，会议示范现场一次次更比一次好，让人切身感受到通过整理、清洁、准时、标准化、安全、素养给矿井带来的变化，从而坚定推进6S管理的信心。我们要在取得成绩的基础上，再努一把力，再加一把劲，把6S管理推向新境界，促进矿井各项工作再上新台阶。

      巩固6S成果，固化先进经验。今年以来，该矿大力推进6S管理，先后细化了地面环境卫生区划分，制定了检查考核标准，加强动态督察，对工作现场、生活环境的区域空间、设施物品进行编码、定置、标识，促进了6S管理向制度化、规范化迈进，6S管理初见成效，生产车间的卫生状况得到美化，设备保养维护有进步，工作效率得到提高。坑代科、产销部等单位6S管理经验等到推广，起到典型引领的作用，激发各单位建设6S示范单位的积极性。我们要防止“猴子掰玉米，掰一个丢一个”现象的发生，要固化先进经验，持之以恒、持续推进、坚持到底；不断巩固成果，最终形成良好的6S习惯。6S管理是一项持之以恒的工作，只有长期坚持，持续改进，就能培养员工从小事做起，从自身做起，凡事养成认真的习惯，从而促进矿区面貌不断改进，才能让企业管理水平不断提高。

 

      深化6S管理，历实管理基础。该矿在6S管理上取得一定成绩，但也存在一些管理人员对6S管理认识不深，个别单位行动缓慢等问题。我们要围绕安全生产这一中心工作开展6S管理，从源头抓起、从现场抓起、从细节抓起，建立标准，加强过程控制，不断提高企业管理水平。6S管理是一项整体工作，不仅仅是单位领导的事，也不仅仅是单位卫生员的事，而是大家的共同职责，每名员工都要切实以6S标准来约束自己，按照6S标准的整顿身边的工作环境，在井下认真践行6S标准，作业前整理现场环境，作业后清洁现场环境。只有人人参与，事事“讲究”，才能让6S管理与文明生产、质量标准化创建等工作齐头并进、相得益彰，把6S管理推向更深层次。6S管理要求“标准化”，人人、事事、时时、处处都要有标准，这与井下质量标准化建设不谋而合。要把6S与质量标准化相结合，通过推进6S管理，从环境卫生、材料码放、牌板悬挂、管线吊挂、设备标识等细处着手，进一步完善标准，学习标准、执行标准，从地面到井下，营造整洁、安全、有序的工作环境，实现由“静态达标向动态达标”转变，为安全生产打下坚实基础。

 

      提高6S管理，开拓出新境界。6S管理要由外到内，由表及里，由车间到岗位，由地面到井下层层推进，切实提高现场管理水平，提高员工素质，抓好安全生产，在推进过程中一定存在这样那样的问题，出现新情况，遇到新困难。我们要着眼于提高6S管理水平，多动脑筋，多下功夫，找准突破口，积极探索新思路、新方法，推动6S管理与安全生产相结合，与经营管理相结合，不断提高6S管理水平。用6S管理打造安全、整洁、文明的环境，更重要是通过6S管理，规范工作流程、工作标准，不断提升全员安全意识、全员素养，养成良好的职业习惯，从而消除安全隐患、提高劳动效率。

 

      相信，只要大家齐心协心，把6S管理作为一种文化，牢牢根植在思想深处，落实在具体工作中，通过“巩固、深化、提高”6S管理提升矿井管理水平，建设“平安企业、高效企业、美好企业”的梦想就一定能实现。
（谢传飞）

本网通讯员：谢传飞

编 辑：蒋莉