本网讯  为进一步加强青年干部的培养和使用，拓宽高校毕业生的成才渠道，建设一支高素质的青年后备干部队伍，今年开始，山西阳煤二矿选煤厂建立完善了后备干部选拔培养管理机制，努力做好后备干部选拔工作。

      明确资格标准。山西阳煤二矿选煤厂重点把好政治关、知识关、能力关、作风关、群众关等“五道”关口，要求青年后备干部要具有高度的事业心、责任感，具备较强的专业工作能力、队组生产实践经验和一定的组织协调能力，要有发展潜力和培养前途，群众信任度要高。

 

      规范推荐程序。该厂要求各队组根据日常掌握情况对范围内人员进行初步筛选，确定重点选拔对象，组织相关人员采取民主评议、领导打分、支委会研究、日常工作考核相结合的办法，选拔、确定人选之后报厂党总支。厂党总支对队组推荐人选进行研究、组织考察后，按照个人特长、所学专业、工作岗位等进行分类，建立后备干部管理档案，进行跟踪考核重点培养。

 

      注重能力培养。在后备干部进行在岗培养过程中，该厂注重由少到多、由简到繁地合理安排工作任务，以利于后备干部工作能力的培养和工作经验的积累。经常与后备干部进行沟通交流，及时了解掌握他们的生活、学习、工作情况及思想动态，听取他们对本队管理工作的意见和建议，并采取有效措施帮助解决实际问题，促进他们成长进步。采取针对性措施，加强对后备干部的思想教育和政治培养，帮助他们在政治上不断进步，使他们中的非党、团人员早日加入党、团组织，并有意识地引导他们了解掌握党、团支部的相关工作。

 

      实施考核定级。该厂根据后备干部人选在安全生产工作中所担负专业业务范围及性质，针对每个后备干部制定详细的考核内容，分年度按优秀、合格、不合格三个等次对其进行定格并及时填报《后备干部考核表》。考核得分在90分以上（包括90分）的定格为优秀；得分在70分至90分(包括70分)的定格为合格；得分在70分以下的定格为不合格，并如实记录后备干部人选在安全生产履职尽责情况及考核结果，作为提拔职务的依据。

本网通讯员：徐卯聪

编 辑：蒋莉