本网讯   神华宁夏煤业太西洗煤厂坚持“人才兴企”理念，不断在专业技术人员教育培养、选拔任用及考核管理上进一步优化与创新，极力打造业务精、素质高的专业技术人才队伍。

      培训专业化。从提升专业技术人员专业素养入手，注重对每年新入厂大学生的教育培训，以企业文化宣贯、军事化训练、分专业轮岗实习、专业导师及专家辅导等多种方式进行教育培训，全面提升专业技术人员素质；充分利用中国矿业大学（北京校区、徐州校区）、西安科技大学三所高校与该厂建立大学生、研究生实训基地的便利条件，邀请专家、教授等到厂进行授课，提升培训效果；创建了沈宁、白建国劳模创新工作室，组织专业技术人员开展课题研究、技术攻关活动，以实战性培训提升专业水平。

 

      使用透明化。为进一步激发专业技术人员的内在潜力和工作积极性，该厂不断探索专业技术人才选拔、任用机制，本着公开、公正、竞争、择优的原则，依据专业技术人员年度职务评价考核、论文答辩、科技成果、合理化建议、论文发表及项目主管等各因素综合评定、选聘各类技术人才，并发放专业技术津贴；与此同时，还在专业技术人员中开展科技成果、QC成果及优秀科技工作者评比、表彰工作，在全厂形成了“人人是人才，人人能成才”的良好氛围。

 

      管理科学化。为切实发挥好各专业技术人才在科技创新、岗位履职、技术攻关等方面的积极作用，该厂使用各类技术人才在二分区工艺优化改造、一分区气膜储煤棚等各类大型技术改造工程中担任项目主管，负责改造项目的参与、建议与监督等工作；建立了专业技术人才任用管理考核档案，分专业、分岗位制定考核细则，每月对各类技术人才履行岗位职责、完成工作目标任务、技术创新等情况进行考核，并将考核结果与津贴兑现挂钩，以规范的管理机制激发专业技术人才立足岗位做贡献、出成果。截止目前，该厂已拥有发明专利1项，实用新型专利11项。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：蒋莉