真够“土”的：一脸皱纹，满手老茧，46岁的人了，说话还是大嗓门，啥也不讲究，还是个“老头兵”。工友打趣道：远看像个“修”地球的，近看是个“钻”地球的。

      也够“酷”的：煤巷掘进的“土专家”，年年当矿先进，文化不高但科技创新项目不少，急难险重任务面前总是一马当先。矿领导感叹：青年永发少年狂，直把“中点”当起点。
他，就是河南能源鹤煤双祥分公司煤巷一队班长任保国。

 

      宁听骂声不听哭声的“狠心人”

 

      任保国在煤矿干了25年，在煤巷一队当了12年的班长，多年的井下工作，让他积累了丰富的管理经验，用他的话说；“班长就是兄弟们的安全把关人、工作的带头人和生活的知心人。”

 

      说起抓安全的事，任保国有讲不完的故事。今年5月份，该矿2101掘进工作面出现顶板松软，掉碴现象，如不及时加强管理，就会造成溜碴冒顶。在这紧要关头，任保国当即立断，立即组织职工打锚索上槽钢维护顶板。每一道工序他都严格把关，一点不合格都不行。青工小李就因为侥幸心理没按安全规程操作，被他当众训哭，停工后被直接送到职教中心接受再培训。升井后，记者在采访小李时，他不但没有怨班长不近人情，反而充满感激地说：“我理解俺班长，他这是为俺的安全负责。”

 

      顶板加固，维护顶板工作一环扣一环，干了一班又交代给下一班……职工一班班的换，可任保国却始终没休息。深知他倔脾气的副班长没敢劝他，只好每次升井都及时安排些饭菜给他吃。在他的带领下，顶板得到了加固，“头顶”大事解决了。此时，他才发觉已经到了第二天的中班，双腿酸软，已经喊哑的嗓子也感觉到了火辣辣的疼。

 

      深入现场精细管理的“细心人”

 

      采访时，一个电话把任保国急匆匆的叫走了。一名职工说：“没关系，任班长的事我们都知道。他呀，就是心太细。”

 

      该矿3203工作面是明年的主采工作面，这个面对于明年生产任务的完成有着至关重要的作用。10月份，工作面揭露断层，全岩23米多，必须打眼放炮才能推进。雪上加霜的是，该工作面面临着大角度调采，调采最大比例达到了1：6，这样的条件，如果调不好，就会导致咬架、挤架甚至倒架，会直接影响到生产进度。那段时间，任保国天天盯在现场指挥生产，对打眼的深度、密度、角度班班把关，与职工同上同下，肩扛手抬。苦战20余天后，直到最后完成调采任务，达到质量标准化要求为止。提起这段往事，任保国的妻子眼含泪花说：“那段时间，他半个多月在矿上，回家后吓我们一跳，胡子拉碴的，吓得孩子直往我身后躲。”

 

      平时工作中，任保国结合实际，不断细化管理制度，对巷道管理采取了分段承包的办法，每个组、岗位均制定了严格的质量管理制度，每个小组登记《管理精细化管理登记表》；建立健全了《巷道管理使用检修记录》、《顶板压力观测记录》等，使班组管理越来越精细化，确保了生产的持续稳定。

 

      对自己毫不怜惜的“粗心人”

 

      曾有人问任保国，“你一个初中生，这么玩命地学习，还不是个工人，学了有啥用？”任保国总是憨憨地一笑说，为了用呗，解决了生产上的难题，我心里就舒坦多了。

 

      在百日攻坚行动中，一天早上，妻子发现往常天不亮就要出门上班的丈夫居然赖在床上，她感到很是吃惊。伸手一摸，呀，发烧了！就催促着他赶紧去看病，对他说：“赶紧去医院吧，这发烧可不能耽误。”可任保国却说，人吃五谷杂粮，小病小灾的免不了，偏不去。

 

      妻子火了，“你是家里的顶梁柱，你要是倒下了，这一家老小怎么办？”

 

      “现在正是百日攻坚行动的关键时期，我不去上班，全班职工怎么办？”

 

      “好，那你跟你的职工一块过吧。”

 

      看到妻子真生气了，任保国采取了折中的办法，上午下井，下午回家输液。这样连续5天仍不退烧。医生说，虽说他天天在打针输液，但每天下井跟班，凉风一吹，高烧根本退不了。后来，在妻子的一再坚持和工友的一再劝说下，任保国才到医院进行了全面检查，但病刚好他又偷偷溜回了队里。

 

      这些年来，任保国先后解决各种生产难题170多项，提出合理化建议85条，进行技术革新49项，为矿井发展奉献了自己的聪明才智。

本网通讯员：王一风

编 辑：蒋莉