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| 阳煤五矿物流中心强化班组管理保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-30 16:24:54 经验交流 | ||
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本网讯（通讯员郝培宏报道）日前，阳煤五矿物流中心加强班组安全管理力度，在各班组推广实施“三勤”“三细”“一必谈”“两坚持”的班组管理制度，为实现今年收好尾、每年起好步起到良好的作用。
“三勤”力保现场安全。他们要求各班组在供应现场工作中“勤思考”，收集各类安全意见与建议，确保安全高效完成当班工作任务；“勤检查”，群监网员，青监岗员对现场勤检查，把隐患排除在萌芽状态；“勤沟通”，要求班组与班组，班组长与跟班干部之间要勤沟通，生产过程中遇到的问题和困难，且与员工勤沟通，及时采纳员工的合理化建议。
“三细”确保有序生产。心细，在班前会中，及时观察当班员工的精神状态，特殊工种和岗位工种的配置，必须做到心中有数。安排工作细。把责任层层分解到每个职工中，根据每个人的性格安排工作，并且根据工作中的问题着重强调安全注意事项。狠抓物资质量细，跟班干部，班组长，验收员必须对现场工作检查，验收，指导，确保到货物资合格率100%。
“一必谈”消除安全隐患。中心各班组长每月跟班组中的一位员工进行谈话，针对休假刚上班的员工，必须当天谈，及时了解员工他们的心中所想。
“两坚持”确保安全生产。他们对于现场隐患没有彻底排查的，坚持做到不整改不生产；坚持现场“包保”上岗，做到安全互相监督，保证现场安全供应的稳定运行。
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