本网讯  12月30日，川南建工召开专题会议，传达川煤集团四川鼎能建设（集团）有限公司（以下简称鼎能公司）成立大会精神。会议由公司党委书记冯永昌主持，公司机关部门负责人和项目经理参加会议。

      川煤集团根据专业化管理需要，为实施资源整合，更好发挥资源整体优势，延伸产业链，增强建设施工企业的市场竞争和抵御市场风险的能力，确保川煤可持续发展战略的顺利实现，川煤集团将集团公司现有建设施工进行全面整合，组建成立了鼎能公司。新公司由芙蓉公司所属的川南建工、芙蓉置业，达竹公司所属川煤六处，勘探设公司所属建设施工单位5家企业组成。12月26日，川煤集团在总部召开了鼎能公司成立大会，川南建工作为整合的所属企业，8名班子成员全体参加了会议，参与授牌、挂牌仪式。

 

      在30日的专题会上，冯永昌书记传达了川煤集团董事长、党委书记景宏年在鼎能公司成立大会上关于“川煤建设市场状况，成立鼎能公司的意义，对鼎能公司工作的要求”的讲话精神。同时，冯永昌书记达传达了鼎能公司工作座谈会上吕志刚总经理“要抓好过渡阶段的安全工作，确保安全生产，杜绝伤亡事故；抓好两节期间的稳定，关心关爱职工；认真谋划，加大项目开发力度；在过渡阶段要规范管理，依法依规经营，防止发生大额资金使用风险”的工作要求。传达了刘晓平书记“做好统一思想工作，落实好景董事长对鼎能公司的工作指示；抓好整合过程中的队伍思想稳定工作，保证人员、资产、业务工作移交平稳进行；做好春节期间的慰问工作，保证职工过一个祥和喜庆的节日，让职工感受到新公司的温暖”的工作要求。

 

      冯永昌书记对川南建工整合进鼎能公司后的工作提出了三条要求：一是要有服从性，即必须服从新公司的领导，这是一个原则问题。对新公司党政领导的指示、部门的工作安排要认真贯彻落实，做到令行禁止。二是要有主动性，即各方面工作一定要主动向新公司请示汇报，防止工作断档和脱节，保持正常的工作秩序。三是要有积极性，即对并入新公司后，要尽快进入川煤鼎能人角色，以新的精神面貌投入到工作中，围绕新公司下达的经营目标任务，尽心尽力做好本职工作，为铸就鼎能公司的辉煌和创造不凡的业绩而开拓奋进、不懈努力，做出应有的贡献。

本网通讯员：徐强

编 辑：蒋莉