本网讯  韩城实业象山老区物业办认真贯彻落实上级公司物业市场化运行战略部署，从自身做起，从岗位抓起，节支增效，为最终实现物业市场化自主经营、自负盈亏奠定了基础。

      该物业办一是组织职工认真学习上级公司下发的关于推行小区市场化运行指导文件，教育职工深刻认识推行物业市场化运行的必要性及深刻的现实意义，使职工切身感受到物业市场化运营的号角已嘹亮的响起；二是组织全体职工展开小区市场化运营大讨论。每名职工都从自身岗位实际出发提出了有关降成本、实现目标想法，大家群策群力、共同参与，制定出小区市场化运行实施计划表；三是结合实际开展增收节支活动，全体职工在主任的带领下，利用双休日展开修旧利废活动，在一个月内电工班维修烧坏的断路器10个、电表8个，水暖班维修拆卸的旧水表16块，环卫班利用树枝捆绑出结实耐用的“大扫把”5个，这一件件事，一份份成果都体现出老区物业职工为落实小区物业市场化运行而身体力行全心投入，立足岗位点滴做起；四是仔细排查、核对总水表和总电表的流量，并将实际用量与总量核对，找出问题点；五是根据管理服务范围，按照物业专业化标准重新核定服务人员，合理调整。

 

      他们教育引导职工围绕物业市场化运行出主意、想办法、有行动、见效果，不仅激发了全体职工节支增效的积极性和创造性，更推动了小区市场化、专业化和社会化管理服务的水平。

本网通讯员：王春 陈卫娜

编 辑：蒋莉