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| 攀煤花山矿大力实施人才强企战略 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-4 10:23:45 局矿快报 | ||
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【本网讯】近年来，川煤集团攀煤花山矿在企业发展中，不断总结先进经验、探索新途径，以“三个建设”为根本，大力实施人才强企战略，为企业科学发展提供智力支持和人才保证。 一是加强领导班子建设。深化“四好班子”创建，全面推进矿区（科）、队两级领导班子建设；加强两级中心组政治理论学习，深入学习贯彻科学发展观和十八大精神，以提高领导班子政治引领能力；坚持民主集中制原则，严格执行党委参与企业重大问题决策制度和“三重一大”决策机制，提高领导班子科学决策能力；提升两级班子素质修养，转变管理方式，提升领导艺术，坚持以人为本，注重人文关怀和心理疏导，提高领导班子管理队伍和凝聚队伍能力；发扬求真务实、真抓实干和勇于担当的精神，提高领导班子开拓创新、破解难题、服务发展的能力，把各级领导班子建设成为推动企业科学发展的中坚力量。 二是加强干部队伍建设。坚持多渠道，多形式开展干部学习培训，深化“读书学习”活动，以改善知识结构、提升能力素质为抓手，加大干部交流、挂职锻炼力度，增长才干，提升能力；深入推行各级领导干部“一线工作法”，做到调研到一线、决策到一线、工作到一线，帮助到一线、问题解决在一线；进一步探索创新干部考核机制，细化考核标准，完善干部能上能下的考核制度，充分调动干部积极性，不断提升干部队伍执行力。 三是加强人才队伍建设。坚持“党管人才”的原则，把人才工作摆在与干部工作同等重要的位置来抓，在引进人才、发现人才、培养人才等方面做到有机制、有平台、有舞台，用事业、待遇、情感、环境吸引人才，留住人才，用好人才，为企业的长远发展聚集更多的力量；鼓励职工立足岗位，突出以技能大赛、技能鉴定、岗位练兵发掘各岗位专业技术拔尖人才；遵循人才分级培训原则，推行青年大学生轮岗制，加大核心骨干性人才和一般性人才培养力度和广度，使人才队伍的综合素质得到提升；加强后备干部队伍建设，以公开、竞争、择优为导向选拔人才。
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