民主管理工作作为基层广大员工民主参与、民主管理、民主监督的重要渠道，对于调动广大员工的积极性，维护职工民主权利和经济利益起着至关重要的作用。2013年，鹤煤十矿不断探索民主管理工作新形式、新方法，把维护好广大员工根本利益作为加强民主管理的出发点和落脚点，真正在矿井和员工之间架起了一座“连心桥”。
狠下功夫 打造一流服务品牌 

      “你看，上次我给矿食堂提的建议有回复啦！”“就是，这个方法真不错，也让我们普通员工有主人翁的感觉啦！”12月3日，该矿机修队的小孙和几名工友在“连心墙”前饶有兴致的讨论着。自年初以来，该矿工会广泛推行以“连心墙”工作法为主要形式的企业民主管理长效机制，从员工需求最迫切、反映最强烈、利益最直接的热点、焦点、难点等问题入手，在决策上听取民意、在用人上尊重民心、在管理上吸纳民智、在待遇上关注民生，让员工积极参与到矿井的安全、生产、经营等各个环节上,使员工的主观能动性体现到企业生存与发展的具体责任上，有效的促进了民主管理与企业管理之间的“无缝对接”，“连心墙”工作法已经作为品逐渐成为了该矿一张靓丽的名片。

      加大力度 全面深化厂务公开 
      “不错啊如林，上月没少给咱们队省材料吧，又奖了200，该请客了啊！”“你这月的工资也不少，还比我多出勤3天呢……”恰逢月末，鹤煤十矿机电队的员工又聚在了该队的公示栏前。为使员工全面了解和掌握企业各方面情况，该矿建立了以职代会为依托，以“职工之家”建设为载体的厂务公开制度，坚持在全矿各个区队实行“四通过，九公开”。每个区队的“职工小家”都设有专门的公开栏，定期将区队工资奖金总额、员工出勤工数及实得工资奖金、内部市场化核算、困难职工救济、先进评选情况等内容进行上墙公布。

      突出亮点 积极拓宽管理渠道 
      该矿建立健全了专门的“三最”项目支持人系统，进一步扩大了“三最”项目支持人队伍，通过各级员工代表的参与，把“触角”延伸到最基层。认真征求一线员工、基层干部的意见和建议，了解职工的思想和工作情况，并将收集的信息进行汇总，按照轻重缓急分类汇集，针对最集中、最焦点的问题，撰写出专项调研报告，以便及时解决员工最盼、最急、最忧的问题。除此之外，该矿还充分利用广播、有线电视、自办刊物、网站、热线电话、飞信等多种方式方法了解民情，掌握员工思想动态，进一步拓展了民主管理形式，充分调动了广大员工参与矿井管理和建设的主动性和积极性，促进了矿井又好又快和谐发展。

本网通讯员：许利

编 辑：唐银刚