【本网讯】“大懒使小懒，小懒干瞪眼。”这句俗语，在汝箕沟无烟煤分公司被提到了会议议程上。11月26日，该分公司针对安全生产中、经营管理中的假象问题制定了严抓狠打的具体措施，促进了四季度安全生产“双零”目标的实现。

　　“管理人员要坚持“三个必到”、“十个一线”。一定要盯住不落实的事，盯住不落实的人。”经理王华斩钉截铁地说。针对管理人员他提出了打铁还须自身硬的理念，从抓领导班子成员深入基层班前会、深入现场做起。成立以党委副书记为组长的专项工作督导组。严格按照领导干部深入班前会和跟带班规定次数去督导。坚持现场情况有变化必到、存在重大隐患必到、问题多、管理差的地方必到的领导干部“三必到”；坚持隐患在一线排除、危险在一线辨识、情况在一线掌握、工艺在一线编制、措施在一线落实、问题在一线解决、价值在一线体现、感情在一线融洽、政绩在一线突出、形象在一线树立的领导干部“十个一线”工作法；遵循简单、易操作的原则，统一制定无烟煤分公司各项管理制度；坚持汝箕沟采区、白芨沟采区、大峰采区分别组织的周一经理会诊日和周二质量标准化检查不动摇；加大领导干部抓“三违”的考核力度；用一周时间对红梁井所有密闭进行排查，形成评估报告，并进行整改；对“四人联岗”责任制，务必在红梁井推行，对不负责任的管理人员要追究责任；要求管生产的区队长、分公司的领导管安全必须管培训，努力提高全员素质；要求地面露采与井工生产一样严格做到一工程一措施；对神华集团执行的岗位流程管理要求全员过关，并进行严格考核；认真推行“安全=细节+流程+执行力”、“执行力=知道+做到”的安全执行理念，强化现场管控，确保各类隐患(问题)发现在现场、解决在现场。

　　“为什么执行力不到位？是因为安全生产中、经营管理中存在假象。要用严格的制度、扎实的作风抵制长期养成的懒散工作陋习。”党委书记孙继明进一步诠释这次行动的意义。工作中，许多人抱着干惯了习惯性违章没出事的心理，养成了坏毛病。整合过渡时期，中层管理人员中有许多人持有观望态度，采用传统管理手段，思想因循守旧。惟有用严格的制度约束，按照流程作业，同心协力齐抓共管，才能把这个大摊子管理好。

　　汝箕沟无烟煤分公司认真部署，立刻行动，用严格的制度进行岗位流程管理，明确分工，细化责任，从高层管理人员自身做起，以身作则营造安全打假的浓厚氛围，为实现决战目标夯实基础。，

本网特约记者：王苏红

编 辑：兰天