本网讯  今年，冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤矿工会改变传统的以突击产量、进尺的拼体力型的单一劳动竞赛形式，在组织群众生产过程中，矿党政工创新“三三三”式的劳动竞赛模式，探索劳动竞赛的新渠道，使职工的劳动热情得到提高。去年，该矿原煤产量、商品煤销售量、安全状况等11项主要经营指标，达到建矿15年来的最好水平。

      突出三个重点：一是着眼于推动企业发展战略的落实，在全矿2700名职工中确立“打造邯矿集团综合实力第一大矿”的奋斗目标，以实现矿井高产高效为主题、带动创品牌、出精品、保优质、降成本等多种形式的劳动竞赛，把50多个工作岗位包揽起来，形成全员竞赛互动。二是努力增强技术创新能力。广泛组织开展职工技术革新和创造，搞小改小革，推动科级进步和新技术的利用，今年，有37项中创新成果获得上级的奖励。三是着力提高职工队伍的技能水平。深入开展多种教育活动，使广大职工正确认识到企业目前面临的发展形势、发展目标和发展战略。通过大力开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武活动，全面提升职工队伍整体素质。

 

      把握三个结合：一是与全矿的中心工作结合，做到“重点工作在哪里，竞赛就要开展到哪里”，实现生产平稳提速；二是与生产经营结合。把劳动竞赛的成果体现在提高经济效益和社会效益中，抓好生产启动、生产提速、生产冲刺、生产收尾四个环节的竞赛；以岗位练兵、技能提升为中心，以施工现场为依托，加大现场练兵的比重，每个工种每季至少举办一次技术练兵，做到人人参与，避免只选尖子表演型的比武方式，建立岗位练兵登记卡，列出名次，建立每个职工的历次比武取得的名次。促使岗位练兵制度化、经常化。三是把竞赛活动与安全生产结合起来。开展“安康杯”竞赛，认真组织安全警示日、安全咨询、安全大检查等活动。

 

      实现三个转变：一是发展模式由“速度型”向“效益型”转变。竞赛考核方式因以计成本、计安全，计付出。克服单纯的追求生产指标。二是职工素质结构要由“体力型”向“智力型”转变。在竞赛中防止让职工过度延点、加班，让工人在法定的工作时间内，能够发挥自己的智力，出效率。三是激励机制由以精神鼓励为主、物质奖励为辅，向精神鼓励和物质奖励并重转变。通过劳动竞赛让企业涌现更多的技术型工人，创造一流效益；同时，企业对职工的竞赛奖励，要更加实实在在，通过竞赛增加职工收入。(冯建业)

本网通讯员：冯建业

编 辑：蒋莉