本网讯  12月4日，笔者在河南能源鹤煤九矿了解到，该矿为增强职工节支增效意识，加大内部市场化管理，在修旧利废工作中采取了“分类管理”新办法，使该矿的废旧设备配件维修费用有了大幅度下降，收到较好效果。

      以往，该矿在配件管理及其修复利用工作中，由于机制不健全、管理手段落后等问题，造成配件消耗高、库存大；特别是配件修旧利废工作一直处于较底的水平，外委维修品种多，维修费用居高不下。为加强配件管理，改进配件修旧利废管理现状，该矿引入并应用了分类管理法，实现节支降耗。该办法根据废旧配件利用价值分为ABC三类，（即：A类——形态性能良好，可直接或简单处理即可再利用或降级使用的配件；B类——经检修可基本恢复原始形态或性能的配件；C类——残留部分性能，可拆做配件使用的配件）。对凡需修旧利废的配件，由供管科报矿，矿组织企管科、纪委、供管科、使用单位联合进行技术鉴定，经确认由修旧利废价值的，再实施修旧利废工作；对于需外委维修的配件，先由供管科填写配件外委申请，上报主管矿领导签字同意后，方可进行外委修理。所有修复好的配件均有供管科、企管科、纪委和使用单位共同验收，验收合格后配件交付指定地点存放，使用单位做好记录备案。修复的废旧配件，在生产中优先使用，坚持“有旧不用新”、“谁使用、谁修复、谁利用、谁受益”的原则。

 

      此外，该矿还加大了修旧利废的奖罚考核力度，为鼓励和促进修旧利废工作，充分降低生产成本，给直接参与修旧利废工作的相关人员和使用合格修旧利废器材的单位，按修复或使用的价值给予奖励。对废旧配件回收后未经使用就丢失的，对责任单位除以配件原价值的50%罚款。再利用的废旧配件使用单位和供管科要安排专人进行点检和跟踪每月考核，按月奖罚。

 

      该办法施行以来，该矿员工管理理念得到了明显提升，通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，还提高了员工维修技能，同时还增强了职工的成本意识和创新创效意识。三季度，该矿共修复利用旧配件价值25.02万元，减少外委加工资金13.56万元。 

本网通讯员：王保平

编 辑：蒋莉