与常见的采煤队长有些不同，李兴国身高1.65米，体重63公斤。长相斯文，就连说起话来，也有点细声细气。从事井下工作18年，脸上没有煤的痕迹，当队长8年，所在连队连续8年实现安全生产，产量居茶塘煤矿三个采煤队第一。本人多次被评为街洞公司劳动模范、安全先进个人、优秀队长，其所在的采煤队也多次被评为优胜班组、红旗连队等荣誉称号。
　　

      “从斗口到工作面，他都要细心的查一遍”
　　

      安全必须从源头抓起。每次李队长下井带班，从斗口到工作面，他都要细心的查一遍。背棚紧不紧，液压支柱有没有卸压现象，架棚的尽寸符不符合质量标准化细则的要求，他都要仔细查看。
　　

      凭着这样过细的工作作风，2013年，他带领的茶塘煤矿采煤队工程优良品率达90%以上，个人也实现了“零‘三违’、零事故、零工伤”，且自2006年担任队长至今，采煤队队实现了无“三违”、无重大安全事故，连续实现安全生产7年多。
　　

      “回收一块边木计2工分”
　　

      1172轨道上山，坡度28度，钭长有200多米。员工背一架单体、一捆杂木棍要费不少力。为此，李队长上岗时，都要带一些材料上工作面。或单体、边木，杂木棍，反正不能空手。
　　

      矿里对连队的材料考核是不能超过计划材料。为使材料不超过计划，李队长规定：员工在采煤回收时，每回收一块边木计2公分（4元钱），一块边木的成本有20多元，有时一个班就可以回收10多块边木，节约材料成本近200元，这样一个月节约的材料成本也有数可算，一年材料成本可节约近8万元。
　　

      他常用说，回收一块边木，不仅节约了材料成本，而且可以使员工减少背材料所花费的劳力和时间，用省下的劳力和时间多出煤可以起到一举两得的效果。
　　

      “分配合理，人才喊得动”
　　

      在采煤队的工资单上，一线员工的工资与队干相差不大，一线员工的月平均工资可以拿到4800元，而队干部的工资也只有5000元，有时组长加上各种补贴，一个月可超过5000多元。
　　

      工资分配时，组长都要到场。李兴国当队长8年，没有出现一起员工反映工资分配不合理现象。 　

 

       人心齐，泰山移。“分配合理，人才喊得动”。茶塘煤矿有采煤队、煤掘一队、煤掘二队三个队，采煤队的产量占矿产量百分之四十多，年年产量居第一位。 　

 

      煤炭形势不好，矿里为鼓励连队多出精品煤，出精煤一吨要比普煤多出13元的结帐工资。茶塘矿资源有限。为此，李队长要求工作面1米多厚的煤层都要想办法搞出来，坚决做到精采细挖，在精品煤管理方面，他要求底板洒好水、铺好底，以利于在下分层开采时，没有矸石脱落；采煤到边界时，他要求员工用编织袋将矸石检起来装好，虽然检矸石要花费一些功夫，但采煤队每月精煤结帐的工资达到20800多元，相当于人平月增收832元，员工收入增加了，增加精煤产量的意识也增强了，今年采煤队精煤比例达到72%，比计划高出12个百分点，每月为矿增收16万元。
　　

      打头阵，柔中有刚
　　

       2012年10月该队调1172工作面时，原跟煤做上山，响煤炮，煤抽芯，基本制止不到，工作面垮煤近20余吨，员工基本上不敢上工作面。在此恶劣环境的工作面，给管理带来极大的难处，影响生产量的同时也给员工安全带来极大的威胁。基于这种被动状况，寝食不安的李兴国，为解决这一难题，亲自带队首先加固好工作面后路的支护，扯好中边栌，严格洒足水使煤层形成一定的板结能力，再利用4米长杠子接好顶，由于空棚空间较大，然后用十几根3-4米长的铁管飘尖打到正前煤壁的实体中至少1米深处，飘好尖控制好棚顶采用前探梁超前支护上好担山后，工作面正前留“肚子”只挖木脚两边，配好木脚后确保安全情况下才出煤，该班工程量近10小时，工作面安全后，李兴国同志才放下心来。在休息时间李兴国同志经常翻阅有关资料，遇到不明白的问题刨根问底找人请教，实践中摸索出的好办法他都会提出好的建议给领导作参考。
　　

      今年3月份，该队在施工地点2363工作面，已开采近一年多的时间里，工作面压力相当大，回风上山只有1米高，宽度只有1米，给工作面通风的工作生产带来极大的影响，同时也给安全生产带来极大的安全隐患。经矿研究决定对回风上山进行抢修，任务交给了回采队，队长李兴国接到命令后，当日8点班，立即组织人员抢修，由于该工作面回风上山最艰难的地方，正好处于回风口前3索树，工作面维修本来是一件“苦差事”，即没有产量，而且工效单价不高，李兴国同志，二话没说，带领全班人员拨帮、飘尖、加固，一个环节接着一个环节的施工，从上午8时，干到下午6时，硬是将这块“硬骨头”啃了下来，并为矿里下个环节工程布置创立了有利条件。

本网通讯员：尹志明

编 辑：蒋莉