本网讯  “安全生产的前提是搞好工程质量，工程质量搞好了，不但不会影响生产进度，反而更有利于安全生产......”这是山东能源肥城矿来集团曹庄矿“金牌班组”的领头人马利生在矿电视台“班组长访谈”栏目中介绍的经验。

      今年以来，采煤一区马立生班把创高产、保稳产作为班组目标，在工作中依靠争夺“金牌班组”凝聚员工合力，二、三季度安全产煤59616吨，同比超产13719吨，超幅29.9%，工程质量验收全部达到优良品，材料消耗由原来的27万元降到现在的14万元，班组各项指标均保持在前列。马利生班连续6个月受到区队奖励，被矿连续两个季度评为“金牌班组”。 “金牌班组”煤海争春。据了解，二、三季度全矿共评选出6个采煤、6个掘进、4个井下辅助和2个地面的“金牌班组”。

 

      一花独放不是春，百花齐放春满园。据介绍，曹庄矿从二季度组织开展“金牌班组”创建活动以来，从培养一流队伍入手，通过深化“5F”协同管理法在区队、班组、岗位落地，把班组长和每个成员培养造就成“现场安全员”，实现班组无违章、无隐患、无事故。全矿构建起了“突出采掘、促进掘进、带动地面”的全面创建格局，根据“金牌班组”创建涵盖的“5F”协同管理法5个方面，29项考核内容，83条评分标准，5项否决条件，分别制定了安全质量标准化建设标准及实施方案、安全风险预控体系。对各区队班组每日每班安全、质量、任务、效益、成本进行量化考核，月度考评、季度评选。矿每季度对评选出的“金牌班组”分采掘、辅助分别奖励1000－3000元，奖励班组长每人200-600元。年终矿对评选出的“金牌班组”分采掘、辅助分别奖励3000－10000元，奖励班组长1000－3000元。同时，年度金牌班组长将由矿里组织带薪、带家属免费疗养或旅游、优先考虑入党提拔、优先申报上级各类表彰奖励及荣誉称号等待遇，引举激活了“金牌班组”创造活动。

 

      6月份钢一队施工8701运中巷时，区队直接选取全矿八层煤最高进尺324米作为对标升标对象，创出了进尺391米的区队最好记录，超同条件下历史最好成绩67米。7月份，在现场条件困难的情况下又完成进尺387米，连创新高。机修厂开关组对每月各种指标管理落实到班组，分解到个人，二季度回收修旧配件扩展到18种，大到上千元的真空接触器，小到几元钱的熔断管都进行了维修，为井下输送优质开关400多台，累计创造产值57万多元。

 

      采煤一区区长杨荣建深有感触地说：“‘金牌班组’创建活动的开展，激发了全区每名员工争先创优的热情，我们区的3个生产班组都参加了对抗赛，员工们整体素质明显提高，区队的月产量由原来12400吨上限提升到了现在的17015吨。”（赵 丽）

本网通讯员：赵丽

编 辑：蒋莉