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| 攀煤花山矿“三个加强”推动矿井发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-6 15:57:05 局矿快报 | ||
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【本网讯】近年来，川煤集团攀煤花山矿依靠现代科学技术，不断提高机械化开采水平，坚持“抓机遇、求发展、保稳定、促和谐”的发展理念，促进矿井生产力快速提升，通过严防强管，以“三个加强”推动矿井持续稳定发展。 一是加强安全生产责任。在安全生产中，加强安全履职建设，严格落实各级领导干部带班、跟班、值班、高瓦斯巡视制度，确保入井个数、时间和覆盖面，把“一岗双责”兑现在现场。认真落实好专职安检员、瓦检员、双岗员的职责，建立“一级抓一级、一级保一级”的安全责任体系。加大安全权责的考核力度，对履职不实、监管不严、措施不力的责任人严肃追查处理。坚持党、政、工、团齐抓共管，共筑安全防线，形成全员、全方位、全过程的动态安全管理格局。 二是加强隐患排查整改力度。坚持不安全不生产，有隐患就停产的原则，认真开展隐患排查整改，狠抓作业现场动态安全管理，推行走动式安全管理，健全隐患排查、治理、分级管理的长效机制，不间断开展静态与动态相结合的安全大检查。突出加强薄弱环节和特殊地点的安全管理，特别是高瓦斯头面、采掘初采、初放、贯通、设备安装、收尾撤出、过地质构造带时的安全管理。开展安全专项整治，把“一通三防”、矿井防治水、顶板、机电运输作为管理的重点和难点工作来抓，把隐患排查向采掘内部、边远地区以及职工的行为延伸，对查出的隐患严格按“五落实”原则进行整改。加大打击“三违”力度，用“三铁”手段狠反“三违”，认真执行各级干部面对面抓“三违”制度，确保安全管理处于可防可控状态。 三是加强矿井安全基础建设。坚持“安全第一，质量为本”的原则，切实加强安全质量标准化建设，突出重点，狠抓关键和薄弱环节的治理，狠抓生产作业过程管理，加强安全质量标准的现场落实责任制，以工程质量保安全生产，努力打造精品工程、样板头面，以点带面，推动安全质量标准化建设。推行安全质量结构工资制，严格小班安全质量评估，对照标准找差距，认真排查挤水分，加大考核力度，实现静态检查与动态检查无差别化。严格按照“谁主管谁负责”的原则，全面落实各级领导干部在安全质量标准化工作中的责任，实现安全质量标准由点、线、面达标向过程、动态和系统、矿井达标方面提升。
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