今年以来，石炭井焦煤分公司牢固树立“培训工作抓不好就是事故隐患”的理念，不断创新培训方法，狠抓特色培训，提升培训质量，助推了企业安全发展。 

      为适应矿井转型升级，加快建设机械化、信息化、现代化矿井建设步伐，该公司转变培训思路，强化提高培训执行能力，狠抓培训管理，构建形成了党政领导重点抓、分管领导亲自抓、职能科室抓基层、基层区队抓现场、横向到边、纵向到底的培训体系。先后制定完善了《全员“过关”培训实施方案》、《员工培训管理制度》、《培训效果评估及考核办法》等培训制度，使培训走上了规范化和制度化轨道。

      该公司围绕安全生产的重点难点进行培训攻关，广泛开展培训课题研讨，解决生产难题，不定期召开各专业副总、机电副队长、主管技术员参加的技术难题诊治座谈会，针对生产中遇到的技术“疑难杂症”，广泛进行讨论、分析、诊断，查找根源，实现了研讨——现场诊断——解决问题的良性互动。今年先后实施了通风队Ⅲ010502综放工作面上隅角瓦斯治理等多项课题研讨，提高了各单位解决现场问题的能力，促进了安全生产。该公司还紧贴生产实际，开展有针对性的专项培训，今年分别组织了防突专项知识培训、员工应急自救能力培训等，围绕侧卸式掘进机等设备的操作人员技能水平低，导致设备无法正常发挥效能的情况，因地制宜地开展了侧卸式掘进机、液压钻车等5个工种“过关”及岗位练兵技术比武活动，有效提升了操作人员水平，提高了设备使用效率。在今年集团公司第六届职业技能竞赛中，该公司有7名选手分别获得技能状元、杰出技术能手等荣誉，取得了近年来的最好成绩。

      该公司狠抓不安全行为人员矫正培训。针对不安全行为人员发生类别、性质，开展针对性过反思关、培训关、帮教关、考试关、综合测评关的“五关”矫正培训，增强了员工的安全意识，大大降低了“三违”率，为实现全年安全生产提供了保障。

本网通讯员：袁士洋

编 辑：唐银刚