【本网讯】没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现发展。神宁烯烃气化车间运行一班在创建“五型”班组的实践中，通过强化班组建设的实施性、计划性、执行性，实现了班组建设的良好发展。

　　1.强化班组建设管理制度的实施性 班组管理是一项工程，要强化班组建设，就必须要提高职工思想认识，解决职工的模糊认识。气化一班首先充分利用FPI平台管理，通过严格的奖罚制度，将班组管理制度落实到实处，一方面促使员工在思想上重视起来，从而管理自身日常工作行为。其次，逐步培养职工认真做事，踏实做事的职业态度和职业习惯。

　　另外，该班组加大对班组内优秀巡检工、优秀监盘手及安全生产先进的奖励及宣传力度，树立榜样、鼓励先进，同时在班组内营造比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。

　　2.强化班组建设的计划性 针对班组建设涉及安全生产、定额管理、经济技术指标、成本核算等方方面面，头绪较多的问题，该班组合理分配各项班组建设工作，做到人人有台账、人人要负责、人人能管理，并要求负责人针对管理项目的岗位职能、工作标准、岗位责任、工作流程以及与之相对应的考核考评，制订出严格有效的管理办法及实施计划，尤其两长五大员，必须明确各自岗位职责，且认真贯彻落实，切实起到管理作用，避免管理混乱，促使班组建设有计划、有步骤的进行。

　　3.强化班组建设的执行性 该班组认为，班组长作为班组管理层，一方面，要注重对班组员工的培育问题，并善于解决问题。另一方面，班组长不能只当二传手，班组长要做好班组整体工作的统筹，做好各项工作的把关验收。对员工来说，重点在于操作，我们要抓住各项工作要领和各个环节，总结经验，细化操作，寻找关键点，真正使班组建设各项工作落实到位。

本网通讯员：马向珍

编 辑：兰天