企业文化是企业在一定社会经济文化环境下，为谋求自身发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在社会文化的认同感下而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。它是企业综合国力和竞争力的具体体现。尽管企业文化作为一种新的管理手段兴起的热潮一次又一次，然而仍然有很多企业始终不得其法，建立了企业核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，所有在企业文化建设中能用到的手段都用了，但就是没有效果，没有形成预想的企业文化。究其根源：企业文化该如何落地生根？

       一、企业文化存在的问题

 

      多年来，企业文化建设继承、吸收、创新、实践和发展，努力建设既体现社会主义方向，又有行业和企业个性，融合员工的理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣和职工技能为一体的科学、文明、健康向上的企业文化。这对凝聚和调动企业干部职工的积极性，实现企业质的飞跃，发挥了重大作用。

 

      但是由于受多种不良思想观念的影响，部分干部职工出现信仰危机，价值观偏离、信念淡化、道德滑坡、个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露。甚至有些干部职工把企业改革的希望完全寄托在领导者身上，评头论足企业改革的“病症”。此外，行业近年来发展比较快，利润逐年增长，取得了很好的业绩。但是，有些企业长期垄断经营形成的陈旧观念和官商作风普遍存在，很多员工因此滋生了傲慢的情绪，自以为身在垄断行业，工资、待遇有保障，就不思进取，市场竞争意识淡薄，创新意识不足，缺乏紧迫感和危机感。有些单位把企业文化当成一项至高无上的工程，搞出来的东西很少人能弄明白，员工缺乏参予性。有些企业盲目照搬别其他企业的先进经验，搞“克隆工程”，以为成了自己的宝贝，殊不知，各个企业都有自己的个性的东西。上述问题的存在，直接或间接影响企业的健康、稳步前进与可持续发展。

 

      二、企业文化要落地生根，必须根植于企业实际

 

      根植于企业实际，是企业文化落地生根的基本前提。企业文化是在企业的本质特征上产生形成的，渗透在企业生产经营建设的实践之中。要使企业文化真正落地生根，就必须立足于企业实际，首先，必须根植于企业优秀的传统文化，在继承的基础上不断创新。企业文化是一种内生性的文化，它既是历史的传承，又是现实的存在。只有植根于优秀文化传统基础上的企业文化，才能根深叶茂，具有企业的特点和个性。海尔集团创建于1984年，20年来持续稳定发展，凭借着凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能，成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。在新的形势下，海尔在总结二十多年精神文化发展的基础上，逐步提炼出了“敬业报国 追求卓越”的海尔精神，它既继承了海尔的光荣传统，又赋予了新的时代内涵，与把海尔建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标相契合，因而得到广大员工的认同，在实践中成为推动企业发展的精神动力。其次，必须根植于生产经营的实践，注重从实践中总结提炼文化理念。企业文化的本质就是实践。只有将企业文化建设融入生产经营的实践中，才能使企业文化建设具有针对性和有效性。海尔在系统构建企业文化的过程中，着眼于提升企业的市场竞争力，在生产经营建设中深入挖掘、总结提炼文化理念，使得企业文化建设有着坚实的基础。再次，必须根植于员工的创造性活动，注重从员工的首创精神中吸取营养。员工是企业文化建设的主体。他们既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。在企业文化建设中，必须充分尊重员工的主体地位和首创精神，注意吸取员工创造的成功经验，并升华为精神理念，使企业文化建设更具群众基础。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。这为企业文化落地生根奠定了坚实基础。

      三、企业文化必须应用到实践中

 

      在大部分企业中，存在的共同的弊病就是每个企业都有企业文化，但真正应用到实践中的却是少之又少，根植与员工脑中、心中的更是凤毛麟角，一个成功的企业，只有把企业文化实实在在的应用到实践工作中，让员工自觉地去遵守，去实践，成为一种自动自发的行动，而不是用制度和权利去约束和驱使，这就需要从加强员工的培训入手，让员工真正的认识到企业文化的深刻内涵。一是提高职工的认知力 管理学认为：认知是人对事物的认识、理解与评价；情感是人对事物的情感体验；意向是人对态度的反应倾向。认知产生情感。情感产生意向。职工的知、情、意组合一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。二是培育职工的稳定情感 在新的形势下，要使广大职工群众深刻认识企业精神是企业之魂、事业之根、精神之柱。就必须采取有效措施进一步提高职工对企业精神的认识，加深情感，具体要树立“三观”。 三是要充分利用广播、板报、组织开展文艺演出、演讲、知识竞赛等职工喜闻乐见的活动，开展爱企业、当主人、创业绩的自我教育，把体现光荣传统、创业意识、道德规范、价值观念、行为准则、精神动力等内容的企业精神，深深注入广大员工的脑海中，支配人的思想和行为。牢固树立奋发进取的价值观，关键在实践。四是在执行文化建设方面。把“整顿会风从关机开始”落实到每一次会上，严肃会议纪律，狠抓会议效果。提倡开短会、说短话、写短文的务实作风，杜绝华而不实、形式主义之风，提高办事效率。五是学习和交流，凝聚企业文化。企业内部需要形成一种“流动”的企业文化，各科室、每个员工需要加强交流。一个企业就如同一个大家庭，大家都是这个大家庭的一份子，需要团结和睦的一起共事，同舟共济的为企业奋斗和工作。员工之间应该互相学习，各科室要学习管理经验。企业具备这种凝聚力，心就会往一处想，力往一处使，这种力量无坚不摧的。

 

      所以让企业文化落地生根是企业发展的需要，是企业生存的需要，更是企业前行的不竭之源。

作者：山东能源肥矿集团聚隆公司郑静

编 辑：蒋莉