本网讯  今年以来，神华宁夏煤业集团太西洗煤厂坚持从思想引导、行为规范、机制创新等入手切实做好修旧利废工作，以创“三化”为企业降成本、增效益。截止目前，该厂已实现修旧利废229.04万元，超额完成全年修旧利废指标。

      管理规范化。将员工行为规范与形势任务教育活动紧密融合，开展了“同舟共济 共克时艰 迎难而上 共度难关”形势任务主题宣讲活动，让广大员工了解形势、增强节约意识；制定了《修旧利废管理办法》，从提高员工工效、材料节约、设备维护与保养入手，对修旧利废指标层层分解到班组、到岗位、到个人，做到“人人头上有指标”；每月把各车间修旧利废列入“五型企业”考核中，以节奖超罚规范管理。

 

      活动常态化。积极推行班组定额考核，在全体员工中开展“修旧利废、挖潜增效”活动，全厂68个班组积极响应，涌现出热力车间班组修复各类阀门及弯头，机修车间班组修复出口保护环、空压机、进口破碎机齿板，洗煤车间、储运车间班组修复的托辊、筛板、滤布等各具特色修旧利废活动。坚持每季度召开修旧利废经验交流会，展示车间好经验、好成果，以常态化活动激发员工为修旧利废出点子、想办法。

 

      实施高效化。依托职工经济技术创新平台，发挥职工技协组织优势，从队伍培养、全员竞赛、创新创效三方面入手，深入开展活动。持续推行“项目主管”、“高技能人才带工”等制度，以提高员工创新能力与操作水平；厂工会组织开展“我为修旧利废做贡献”竞赛活动，对有应用价值的进行重奖，利用好白建国、沈宁劳模创新工作室创新平台，组织技术人员围绕修旧利废开展技术攻关活动，今年以来，全厂共征集小改小革、修旧利废合理化建议900余项，收到良好成效。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：蒋莉