【本网讯】中煤10处党政领导为储备后备人才，解决人才短缺给持续发展带来的制约问题，重拳抓培训，分层次、抓重点，以考核为助推器，以实操培训为载体，深入推进培训工作扎实开展，今年1-10月份有针对性地对职工进行日常安全教育培训4653人次。

　　优化管理模式。该处以“着力建设和培养一支爱岗敬业、技术精湛、具有较强创新能力的人才队伍”作为人力资源开发目标，按照《中煤第一建设有限公司2013年度教育培训工作计划》，建立了完善的人才培养和人才使用机制，每年都制订《职工教育培训计划》，采取“请进来、送出去”、师带徒和内外部培训相结合的培养机制，对优秀项目经理后备人才、优秀施工专业技术人才、优秀工程造价专业人才和优秀财务管理专业人才进行特别培养。为提高管理人员系统思考和现场分析问题的能力，该处聘请专业人员对职工深入讲解十八大精神和三中全会精神，对职工的言行品格、精神面貌、工作态度三方面进行正确引导，提高职工素质，使职工养成良好的品行和工作习惯。该处组织6人参加了中煤建设集团在中煤建设学院举办地质与测量技术员脱产培训班。为了提升集团公司生产建设单位区队长、班组长管理能力，该处组织2人参加了公司举办的两期优秀区队长和班组长培训班。组织3人参加了中煤建设集团将在中煤建设学院举办新《计价规范》培训班。该处5位处领导参加了全省煤矿主要负责人和安全生产管理人员再培训班。组织人员参加了邯郸市安全生产监督管理局关于开展安全生产应急管理培训班和公司举办的第二期“乌金蓝领精英”培养班。2013年上半年申报共计申报高级工3人，中级工100人，全部通过了集团公司的鉴定考核。

　　通过培训，改变了管理人员思维定式，提高了专业技术能力。结合全员绩效考核完善配套考核奖励机制，针对贡献突出、效益明显的人员加大奖励、加快兑现。从管理、业绩、能力等各方面综合考虑，采取组织选拔和竞聘相结合的方式，任用了一批年轻管理人员，很大程度上激发了广大青年职工干事创业激情，企业“以人为本”的管理理念也得到进一步升华。

　　紧抓兵头将尾。随着施工技术的不断转变和新设备的不断投入，该处针对现场出现的新情况、新问题，将课堂“搬到”了现场，创建“临时小课堂”对职工进行工程进度和技术交底，利用班前班后会，及时进行安全教育培训和事故案例分析，将原先的纯理论培训向“管理知识培训+拓展培训”的方式转变，使技术人员的培训结合实操培训，培训更为有效。他们秉承“师带徒”，传、帮、带的优良传统，制定同专业类型人才对口培养方案，签订培养人协议书，严肃培养人、被培养人职责，结合专业理论锻炼被培养人实际操作能力针对问题的思维方式，也从发现问题向预想问题转变，创新了技术员们的思维，提升了解决问题的能力。为激发技术人员的正能量，利用工闲时间，按照“缺什么、教什么，学什么、练什么”的原则，开展技能培训，对全处各个专业的技术人员进行一次轮训，包括班组文化、安全、管理、成本控制、概预算和施工技术等内容，通过不间断的教育学习，技术人员的专业水平等不断提升。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：兰天