万丈高楼平地起，基础牢固是关键。班组就是企业这座大厦的根基，如果说班组是企业最基本的作业单元，那么班组建设便是企业管理中必须夯实的基础工作。只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。

      气化三班在班组建设及管理方面大胆创新，寻求新的方法途径。摒弃以往简单地以考核为主的传统管理方式，努力营造“人人参与，人人争创，自主管理，和谐发展”的班组氛围。从重视制度建设转变为重视文化建设，从强调物质奖惩转变为强调精神激励；在重视现场管理的同时重视班组员工素质的培养，班组长，各分岗长，在重视专业技能提升的同时也重视管理能力的培养……一系列行之有效的新思路，新举措，新亮点正在为班组的蓬勃发展开启着一段新的历程。

 

      在“五星五型”建设中又增添了文化型、自主管理型、精细化型管理模式。这既是对班组管理的创新和更深意义的理解，也是三班人对自己高标准、严要求的具体体现，也是对班组愿景的进一步充实和补充。新的班组建设最大的亮点在于：以班组的人文建设为核心要素，以激活班组员工的潜能为根本内驱力，以全员参与为基本实现路径。使员工从消极被动变为积极主动，把管理权真正交给员工，使得被管理者成为管理者，逐步实现班组的全员管理、全员参与、全员创新、全员达标，让每一个成为责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者。实现和谐发展的终极目标。

作者：神宁煤化工烯烃公司气化车间高岩

编 辑：蒋莉