岗位评价和薪酬优化。神东于2012年8月至2013年实施了岗位评价及薪酬体系优化项目，截至今年9月，除公司机关外已全部完成工资总额测定、工资标准调整套改工作，基本构建起了以业绩为导向、以岗位价值为基础、体现个人能力与差异的薪酬体系。

       职业病防治。一季度，神东开展了矿井粉尘专项治理活动，在全公司井下辅运线路共安设红外自动喷雾装置214组，在井下大巷和盘区转载点，采面破碎机和转载点共安设触控式自动喷雾装置193套，实现了胶带机载煤喷雾自动开启、无煤喷雾自动关闭功能。此外，全公司33个采煤工作面，回风顺槽均设置了防尘滤网，29个工作面装备了架间负压除尘装置，6个工作面实现了架间自动喷雾改造；试用煤机高压外喷雾2套，保德煤矿自行改造煤机外喷雾2套。

      提高后勤服务质量，改善员工工作、生活条件。这项工作一直在按年初计划实施。石圪台煤矿带家公寓、柳塔煤矿新建双职工带家公寓主体工程已封顶，计划明年完工，万利一矿生活区新建宿舍楼12月底完工、补连塔煤矿2栋宿舍楼已经竣工验收交付使用。石圪台煤矿活动中心扩建工程已竣工验收移交，乌兰木伦煤矿、寸草塔煤矿新建职工活动中心已完工，准备竣工，柳塔煤矿、布尔台区域、哈拉沟煤矿新建文体中心将分别于年底和明年5月底完工。

      矿区环境改善。神东原计划投资1.42亿元，改造、完善矿区污废水处理设施，今年实际投资3亿元，对矿区污水处理设施进行全面配备，配备率达100%，完成5座矿井水处理厂和6座生活污水处理厂改造工程，有效改善了生产厂区和生活小区的环境质量。此外，公司还投资生态建设资金1.4亿元，实施了外围沉陷区生态经济林与矿、厂、生活小区绿化、美化及停车位改造工程，改善了区域整体生态环境和办公、生活环境。

      进一步改善矿区员工医疗环境。公司投入6000万元新建了创伤急救大楼，预计2014年5月底投入使用。

平安矿区建设。根据调研，结合公司实际，该项目分三步进行，第一步进行现场勘测规划与修复现有安防监控设施；第二步主要对需维修和新增监控点进行管线敷设工作；第三步全面进行设备安装及调试工作。通过前期的现场勘测全公司共检查出故障点715个，已修复650个点位，其余的正在更换设备。

      不断完善和改进董事长信箱功能。截至2013年11月底，“董事长信箱”系统完善了手机写信、热点排行、热点互动、直播间、制度之窗等内容，能更好地为员工提供公开、透明的话语权通道。

      进一步完善员工职业发展三条通道建设，促进员工能力提升和职业发展，提高员工工作和职业的满意度。神东结合岗位评价及薪酬体系优化项目，进一步完善了员工职业发展通道建设，将3972个岗位归入30个子序列、4大类别、3条员工职业发展通道中，建立了包括技术职务和技能等级在内的所有岗位任职资格标准，高于基本标准的工资上浮一定比例，拓展了员工职业发展通道。截至目前，共聘任三级技师及以下技术职务人员1175人，通过公开选拔考试考核选聘了3名技能大师；聘任108位技能操作人才。