人力资源结构调整工作已在鹤煤上下积极稳妥地全面实施。各基层矿（厂）主要领导干部都要将此项工作作为“一把手”工程、发展工程、稳定工程，既要抓住工作的重点与关键，也要统筹兼顾，准确把握发展与稳定的关系，确保稳定的大局，务必将这项工作顺利实施下去，取得各阶段成效。

      人力资源是最具有潜力的资源，是企业的核心竞争力。要想持续保持能够促进企业健康发展的人力资源，就必须根据经济形势的不断变化而加以调整，使之有利于实现企业效益最大化。为此，做好人力资源结构调整工作，不能简单思考、简单决策、简单实施，为了减人而减人，为了减工资而减工资。如果这样，就背离了我们人力资源结构调整工作的目的，也违背了鹤煤发展的根本利益，损害了员工的利益。

      做好此项工作，我们领导干部和从事具体工作的人员，在推进工作中，要始终将公平正直贯彻工作全过程。不能有亲后之别，厚薄之分，要严格按照公司的会议精神和文件要求，以工作需求设岗，按工作量设人，合并科室，区队，达到数量合理，人机相宜、岗能匹配，进行调整。不能简化方式和步骤，粗暴行事，人为地激化矛盾，决不允许将不该减的减下，不该有的岗设岗现象发生。

      做好此项工作，就要全面考虑，统筹兼顾，在充分考虑员工工作能力能否胜任岗位的同时，也要兼顾员工的家庭实际情况，务必关注困难员工的基本生活诉求。既要关心每个进入人力资源市场员工的身心健康，又要对家庭无就业人员，以及低保和有困难员工应优先安置，保证其生活收入和正常生活。对于双职工因特殊情况都不能正常上岗工作的，以及单职工家庭和边远艰苦地区工作的员工，可实行照顾性安置，确保每一名员工家庭都有稳定的生活来源。

      做好此项工作，需要我们始终正确处理好企业发展和稳定的关系，各部门在实施中，要将稳定是压倒一切的大事贯彻工作推进的全过程，各级党组织和工会要充分发挥自身政治优势和组织优势，深入开展形势教育，做到正确引导，将公司的会议精神传达到每个员工，让员工领会精神，知道政策，明确人员结构调整的意义和目的，使我们的员工能够辩证理解人力结构调整的必要性和科学性。