本网讯  今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处面对复杂多变的生存环境，进一步加强和细化财务工作对标管理，不断提升了现金流的管理水平和整体资金的利用效率，为加快社区发展提供了强有力的资金保障。

      该社区按照财务对标要求，进一步细化资金渠道，认真审查每笔原始凭证，及时清理往来款项，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票，定期检查现金库存及存放安全。做好现金、收据、发票、各种有价证券的对标管理工作，确保不漏不遗不缺。优化完善对标方案，根据路线图和时间表，将各项措施和目标分解落实到班组及个人，把降本创利能力作为关键因素，使生产成本达到最低，边际贡献最大化，并加强过程控制，推进管理流程再造，突出管理创效。全面开展对标工作，研究对标工作方案，把近三年的基础数据进行了统计、整理和分类，初步建立了标杆单位数据库，为进一步搞好对标管理，促进有效经营打下了良好的基础。在对标管理中加强财务集中统管，优化资本结构，确保了资金链安全顺畅；加强内控机制建设，严格资金审批，严格执行资金计划，建立和完善财务对标管理制度和措施，坚持制度理财，措施强化财务管理，提高了资金的利用率，确保了资金的良性循环。考核奖罚兑现。层层签订了对标考核责任书，明确了职责和目标，同时建立了相应的对标考核机制，做到了考核严格，奖罚到位，确保了各项工作措施落到实处。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：蒋莉