峰峰集团通二矿社区管理处党委持续开展了忧患意识、服务意识、成本意识、效益意识、市场意识“五识”宣灌教育活动，转变了干部职工的经营理念。面对经营压力，层层分解指标，层层传递压力，层层落实责任，在经营收入上扩宽进口，努力增收创收。他们紧紧抓住煤焦化市场做文章，千方百计满足用户需求，对煤化工月供水量达到13.6万吨，促进经营收入增加。    

      医院树立干绝活、保饭碗，创特色经营新理念，进一步拓宽了经营空间。借助病员增多有利季节，坚持提高医护质量，改进服务作风，提升职工素质，以优质服务拓宽服务领域，赢得患者满意，实现了床位使用率提高、经营效益提高。加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，杜绝了无偿占用，提高了社区闲置资产的增收创收能力。后勤服务等单位加强收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯电视等综合收费率达到了98.67%，再创历史新高。狠抓艰苦奋斗思想教育，营造勤俭节约良好氛围。

 

      采取多种形式，在员工中大讲创建节约型区队的重要意义；在员工中大力宣传“节约资源是每一名员工的责任”的思想，让大家自觉参与到节支降耗活动中来，让员工明白节约得从“点滴做起、从自我做起”的道理；同时把节约理念做成牌板，摆放在社区的显要位置 ，营造出处处“掂量”节约的浓厚氛围。 

本网通讯员：孔增希

编 辑：唐银刚