本网讯  2013年以来，邯矿集团严密结合当前的严峻形势，在整个集团内部开展了降低成本大会战活动。赤峪煤矿是一个备受关注的正在建设中的现代化矿井，在保证基建和矿建进度的同时，筹建处领导班子认真谋划，不断调度精心组织，在广大干部职工中深入贯彻降低成本的理念和精神。
　　　　

      该矿党支部成立了以丁其全总经理为组长的领导机构，结合党员奉献工程，五个生产区队负责人带头、广大党员积极参与该项活动，每月制定修旧利废计划，宣传修旧利废做法，保证材料计划不超支，确保修旧利废、降低成本活动取得实际效果。各区队递交修旧利废项目，材料科派专人对修旧利废的材料和设备进行验收估价。材料科出台了修旧利废考核制度，对筹建处实际存在的对已经损坏但还有维修利用价值的废旧材料加以修复，已达到部分代替新材料，减少采购，降低材料费用的目的。同时利用废旧材料通过自行加工、改造成其它材料，重新投入生产，以降低其它材料投入减少采购费用。
　　　　

      明确了诸如开掘单位风动工具及涨拉机具维修、清洗、润滑维护等不属修旧利废范围；检修过程中通过更换现成零部件、总成达到修复目的不属修旧利废范围；通过加工改进现有材料、配件使其更加适应生产需求不属修旧利废范围；对于关键、昂贵的设备组件，通过加工、更换替代其中个别零部件，使得整个组件恢复原有性能，技术含量高、加工难度大时经专业口主管领导确认可列入修旧利废范围。
　　　　

      修旧利废进行了规范管理及严格考核。由材料科负责，建立修旧利废台帐并及时登记。修旧利废金额根据修复或加工材料的原值的50%刨除修旧利废中使用的新材料价值、月底前依据实际验收量对照各区队任务严格考核。区队在修旧利废前及修旧利废完成后必须及时通知材料科验收确认，方可计入材料科修旧利废台帐作为月底考核依据，不报、迟报不计入区队修旧利废完成工作量。期间政工科结合各区队管理员、材料员对该活动进行及时调度和发动，为降低成本修旧利废的活动顺利开展注入活力和提供足够的精神保证。

 

      同时每周一上午对各区队进行材料检查，生产副处长牵头负责，企管、机电、材料、供应、后勤以及各生产区队参与检查，对井上井下材料的使用回收情况、对每个小仓库的帐卡物符合情况、对各仓库的库存情况、相关材料的计划价、机电设备的维护、运行情况等等进行检查、抽查。对于目前存在扎堆领料出库，给材料科的材料管控工作也造成了很大困难这一现象要求供应科尽可能协调相关部门落实到货时间，并且在第一时间通知使用单位。材料检查负责人对每项费用的来龙去脉进行仔细询问，支部书记对党员干部进行每旬组织开会汇总情况，部署工作。层层环节，一环扣一环，确保了生产材料的正常使用和流通，使库存得到了正常控制，从最大程度降低了材料使用成本。经过广大干部的精心调度，各区队的积极配合，截至目前，赤峪煤矿党支部修旧利废取得了喜人成绩，每个单位每个月都超额完成考核指标，在奖惩制度的激励鞭策下，工人的积极性和主人公责任感得到了更大程度的体现，节约资金达20余万元。

本网通讯员：蓟东红

编 辑：蒋莉