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| 神宁集团烯烃公司全面推进精细化管理理念 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-9 17:21:30 经验交流 | ||
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本网讯 神宁集团烯烃公司为全面推进精细化管理的理念，要求各车间从工艺、设备、安全等多方面制定具体措施。气化车间从细节入手，加强精细化管理，强化管理。
工艺管理方面：针对气化车间工艺流程复杂、工艺参数多变的情况，车间认真组织各班组对工艺流程及设备参数进行再培训，对易出现波动的工艺参数及事故处理方法进行讨论学习，确保在工艺操作方面做到精细管理。
设备管理方面：针对前期检修工作中出现的各项问题制定多项措施，从根本上细化管理，责任到人，在平时检修中不但要保证常用备品备件及时到位，并且要确保关键动设备主要备品合理储存，对单价较高、采购（加工）周期较长、不具备国产化条件、发生故障后制约装置运行的主要备件进行合理储备。
安全管理方面：针对车间实际情况，结合周检，自检，将隐患及时排查，治理，不能立即处理的隐患，需要制定监控措施，整改时间，明确责任人。车间利用班组副班时间对各班组界区进行消气防自查。
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