本网讯 为做好2013年安全工作，中煤五建公司持续深化施工生产过程控制，强化源头安全管控，着力提升项目过程安全控制能力。

      一是严格项目开工验收评审。坚持工程项目开工验收制度，未经验收一律不得正式施工。新开工项目必须严格按照公司模式化管理要求，对项目管理机构、施工队伍和装备设施进行核定，加强对生产系统的完整性、安全管理机构的建立及制度完善、重要设施设备使用前的检验、灾害预防计划、环境保护及职业健康、生产生活辅助设施标准化等工作落实。对自查问题整改不彻底或安全隐患突出的项目，公司验收组不得签发“开工单”。规范项目合同及安全管理协议评审，统一使用中煤集团法律事务管理系统流程进行评审，从源头上有效规避经营风险和安全风险。

       二是强化施工技术措施落实。重点把好施工组织设计、作业规程和安全技术措施的编制、审批、落实关，保证设计方案合理、优化、科学，提高各项措施的可靠性、针对性和可操作性。施工组织设计、作业规程和安全技术措施要对所有参与施工、管理人员传达学习并监督实施。严格执行施工预测预报管理制度，当预测现场施工条件将要发生变化时，必须及时编制安全技术补充措施，实现各项施工技术措施从设计编制到现场实施的闭环管理。

       三是坚持开展正规循环作业。在组织各项工程施工中，严格执行立井、斜井、顶板、通防、防治水“专项规定”和提升运输、套壁施工、防止井筒结冰等管理规定，按照施工组织设计及正规循环图表科学组织施工，抓好正规循环作业，提高光面爆破效果，加强生产过程管控，保证施工措施、循环图表能有效指导现场作业，不得违规组织施工生产。针对春季瓦斯事故频发、夏季高温多雨、秋季防洪防汛难度较大、冬季低温严寒及承建工程自然灾害多发等特点，明确季节性安全管控重点，分时段细化工作目标，突出重点时段安全管控，坚决做到不安全不生产、有疑问先停产。

       四是提高设备设施安保能力。加快主要施工装备技术升级和更新换代，提高施工装备的安全可靠性。围绕影响安全生产的重大因素和关键问题，完善安全投入保障机制，严格落实设备定期检测、维护、保养和检修制度，确保在用设备完好，提高整体装备完好率。

本网通讯员：五建公司

编 辑：西江月