本网讯 2013年1月30日，江苏徐矿集团垞城煤业项目公司党委书记、总经理孙敦超冒着严寒来到黔西南，看望慰问源兴项目部的干部职工，为他们送上了煤业公司党委的关心关怀以及节日慰问。

 

      孙书记说，过去的一年里，在源兴项目部领导班子的带领下，项目部全体干部职工付出了艰辛的努力，做了大量切实可行的工作，抓安全、抓重点，发挥优势，把安全第一思想真正落实到各项工作之中实现了安全年；克服重重困难，精心组织生产，在有效生产时间内产量仍然达到了较高水平，取得了较好的成绩；这些成绩的取得，是每一位项目部干部职工爱岗敬业，艰苦创业，无私奉献的奋斗结果，是项目部与全体干部职工辛勤劳动、辛勤努力，善于管理、敢于管理分不开的，是值得肯定的。

 

      就当前工作，孙书记强调：一是强化安全宣传教育。在认真抓好班前十分钟、职工安全活动、“手指口述”、“每日一题”、“每周一案”等日常教育的同时，加强安全避险“六大系统”相关知识的学习，让职工了解掌握避险系统所在位置及使用方法，增强应急自救能力。二是全面推行好“一表一卡”管理模式，切实做到隐患排查治理闭合管理，有效控制各类事故的发生。三是突出安全防范重点。要敢于亮剑、永不言败，锲而不舍，百折不挠，持之以恒、坚持不懈，严格落实安全主体责任，强化规程措施现场落实兑现，抓好各个环节管控到位，确保节日期间安全生产。尤其是21510工作面过老峒、断层煤层氧化现象，要做到不气馁、不泄气，把困难想充分，把问题想清楚，超前制定安全防范措施，平稳有序组织生产，切实做到不安全不生产。四是抓好生活后勤管理工作，加强市场调研，认真掌握季节性菜市行情，严厉打击采供双方猫腻行为。五是着力解决机关门难进、脸难看、话难听，对办事人故意刁难、设卡，不给好处不办事给了好处乱办事问题，共同营造和睦融洽、积极向上的人际关系。

 

      谈到下一步工作，孙敦超要求源兴项目部仍然要全力以赴抓好安全管理，安全第一，安全惟一的理念决不能有丝毫动摇。要克服井下地质条件复杂等环境影响，围绕中心全力组织生产；要集中精力抓重点，全力以赴提高进尺水平；要依照本部全面预算管理、提质增效创效益的管理模式提升经营能力；要积极消除思想隐患，促进和谐稳定。各级管理人员要精诚团结、统一步调，全心全意为职工服务，为职工着想，始终保持与垞城煤业项目公司和源兴项目部的一致，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事，切实维护徐矿和垞城煤业项目公司的整体利益；继续加大对各级管理人员的考核力度，要定期进行综合考察，以提高整体协调能力和工作能力。

 

      会上，孙敦超还简要通报了煤业公司当前所面临的整体形势以及其他项目部安全生产、经营形势、管理制度、指标分解等总体情况，希望源兴项目部教育好职工，向职工解释清楚，安心工作，心无杂念，按照要求干好本职工作。

 

      最后，孙敦超祝源兴项目部全体干部职工在新的一年里再接再厉，扎实工作，为垞城煤业项目公司和源兴项目部的新发展、新突破做出新的更大的贡献。

 

      源兴项目部总经理何畏明代表项目部对煤业公司领导的关心关怀表示感谢，项目部各单位、各部门、各级管理人员将认真学习领会公司领导的讲话精神，并严格贯彻落实到今后工作之中，继续带领全体干部职工统一思想，坚定信心，迎难而上，恪尽职守，尽全力做好各项工作，为源兴项目部的发展做出更大的贡献。（黄卫东）

本网通讯员：黄卫东

编 辑：一帆