【本网讯】  陕煤建设集团澄合分公司党委紧紧围绕企业中心工作，不断创新党建工作机制，丰富党建工作的内容，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保了企业生产经营工作持续快速增长。 

      该公司党委针对企业点多、线长、面广等特点，对12个项目部全面推行项目管理，在管理过程中，做到三个同步；即新建一个项目同时设立一个项目党支部；党员调入新项目部时，其组织关系同时转入项目党支部；一旦项目撤销，党员处于停工待工期间，其组织关系就同时转入机关党支部。对党员人数不足3人的项目部，一是将组织关系挂靠在机关或就近项目部，实行挂靠管理；二是公司党委坚持对党支部书记进行培训，有效提高了党支部书记的理论素质和管理水平，促进了项目部的稳定发展。 

      党建工作机制的转变，也带来了内容的创新。该公司党委在党员中开展了“创先争优”、“党员示范岗”、“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”等为主题的岗位创新、劳动竞赛、技术革新活动，党员在企业生产经营、经济发展、保持稳定中起到了主力军作用。在党员的带动下，职工的精神面貌也发生了很大变化，爱企业、爱岗位、立足本职多做贡献的主人翁精神变为广大职工的自觉行动，企业的经济效益和社会效益也稳步提高，2012年完成产值58406.63万元，实现利润1058.70万元，签订施工承包合同63份，合同总额6.17亿元，生产经营跃上了一个新的台阶，公司被陕西省委省政府授予“陕西省文明单位标兵”称号。
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本网通讯员：何丙玉

编 辑：徐悉