【本网讯】  去年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿认真贯彻落实集团公司管理创新要求，积极围绕“井下安全，井上稳定”，创新各项管理工作，取得了积极成效。 

      管理创新责任到人。该矿按照集团公司“管理创新年”的要求，结合矿实际，研究制定安全管理、生产管理、经营管理、综合管理项目53项，并且明确了落实部门和责任领导，有力地推动了管理创新的全面开展。 

      保安全多措并举。一是抓思想。全员学习《生命第一》一书，开展了员工安全意识教育月活动，组织开展了“安全为了谁？安全依靠谁？怎么能保安全？”大讨论。二是抓亲情。推行了《亲情安全确认联保卡》。每天回家由家属监督保证职工在家吃好、休息好，防止职工疲劳上岗、班前饮酒及其他不良情绪上岗，使职工的安全管理向8小时之外延伸。三是抓信息。各隐患单位按照信息价格支付安全信息费，增强了基层单位自主排查安全隐患，积极处理隐患的主动性。四是抓改进。对“三违”处罚实行了改正返还，增强了“三违”人员的改进意识。 

      强培训更注重质量。为提高职工学习安全质量标准化知识的紧迫感，在质量标准化应知应会知识考试中，确定90分为及格分数线，在职工中的引起极大震动，强化了职工的精品意识，使职工对安全质量标准化意识进一步提高。 

      抓“三风”突出效果。该矿每月1日合并召开贯彻作业计划会、安全办公会、绩效考评会、经营分析会等专项会议；明确文件数量及字数上限；对全体管理人员实行月度考评；要求管理人员24小时通讯畅通，促进了工作高效开展。 

      降成本变堵为疏。改变回收管理办法，对各单位回收的材料按照原价的30%奖励回收单位，对使用旧料的单位按照50%的价格结算，提高了职工回收和修旧利废的积极性，降低了材料成本支出。

      促成果月月评选。实行月度创新成果及“五小”成果评选，及时兑现奖励，并推广应用，仅元月份就收集各类成果23项。 

        做好事润物无声。提高了交通补贴标准，为井下一线员工免费提供了纯净水，为员工公寓配备了液晶电视、洗衣机等生活用品，饭菜提质提量不提价，为洗煤厂员工开辟快餐厅，送餐到厂内，职工看在眼里暖在心里。

本网通讯员：李保岗

编 辑：晓岚