| 攀煤大宝顶矿全盘扫描新一年安全工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-15 17:26:45 经验交流 | ||
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本网讯（谢文峰报道）为切实抓好2013年安全工作，近日，攀煤大宝顶矿定措施、强管理、深挖内潜，确保全年安全工作目标的实现。 2013年，该矿以党的“十八大”精神为指导，牢固树立“由零开始，向零奋斗”的安全工作理念，坚持以人为本，落实安全责任，强化过程管控，突出专项整治，规范基础管理，营造安全氛围，全盘扫描新一年安全工作，促进全矿安全工作持续稳定好转。 一是强化安全理念，加强组织领导。全矿干部职工要深刻认识和牢固树立安全就是政治、安全就是效益、安全就是稳定的观念。从思想上摆正安全工作位置，把安全工作的认识落实到行动上，把安全管理制度贯穿到安全生产全过程，突出安全摆位，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，真正做到只有安全才能生产。 二是强化现场管理，落实安全责任。加强安全包保责任制度，落实安全管理责任。加大隐患排查整治力度，实行跟踪复查、档案登记、责任追究等管理程序。重点抓好时段安全管理，严格执行节假日、双休日队干跟班制度，加强四点班、零点班的巡查活动。对重点工程项目的安全管理，确保重点工程项目施工保质、按期、安全完成，同时抓好零星工程现场作业管理。 三是突出管理重点，强化专项整治。加强“一通三防”管理，树立“瓦斯超限、煤尘超标就是事故”的理念。加大瓦斯治理投入，提高矿井防灾抗灾能力。加强矿井防治水管理，完善矿井防治水管理制度和矿井防治水技术保障体系。加强重点采、掘头面和特殊时段的顶板监管，抓好矿压观测及顶板离层仪监测工作。加强机电运输管理，减少无计划停电，消灭井下电气失爆。杜绝“扒、蹬、跳”等严重违章现象。 四是完善管理制度，夯实安全基础。加强安全教育培训制度，开展特殊工种培训、全员培训、专业培训、员工上岗资格培训工作。推广应用“白国周班组管理法”。深入开展“五好”班组、“六好”区队建设活动。完善班前会程序，创新班前会模式。执行安全质量标准化评估和采掘工作面小班安全质量评估，促进工作面动态达标。严格以风定产，加强通风系统的安全管理，抓好高瓦斯头面专项措施的落实和各采掘头面的通风瓦斯管理及消防尘工作。 五是严格考核机制，严肃责任追究。完善各项责任考核办法，坚持安全与效益、安全与业绩、安全与个人收入挂钩。严肃事故追查，严格责任追究，出台安全奖惩办法。执行全员安全自保互保责任制，安全问责和安全约谈制度。 六是依靠科技进步，提高防范能力。深入作业现场了解安全生产情况，掌握矿井安全生产信息，加大矿井安全信息网络投入。 完善应急救援制度，组织灾害防治应急演练。加快“六大”系统建设进度，强化应急救援队伍素质训练，提高应急救援能力。 七是关心职工健康，筑牢安全防线。完善职业卫生防治及职业病防治管理办法，加强工伤及职业病防治管理。对危害作业场所进行监测和评定，完善消、防、降、减尘装备控制粉尘的浓度措施。加强劳动用品的采购、发放等工作。同时该矿还制定了《大宝顶煤矿2013年各单位轻伤指标分解明细》、《大宝顶煤矿2013年各采掘头面安全包保明细》、《大宝顶煤矿2013年各系统业务保安明细》等措施。 在新的一年里，该矿充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用，认真开展好“党员双无”、群监员、青安岗员监督检查等活动。发挥女工、矿嫂的柔情和热情，开展“三违”人员及家属看望受伤住院职工活动，开展“谈安全知心话”为主题帮教活动。提高职工安全意识，构筑第二道安全防线，为全矿安全工作奠定坚实的基础而贡献力量。
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