| 义煤集团义洛公司从“新”开始注重发展质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-16 11:40:02 经验交流 | ||
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义煤集团义络公司，紧紧围绕跨越发展这一主题，创新思路，以抓安全 、强管理、重民生促和谐为目标，确保2013年实现安全生产新发展。 重安全就是牢固树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓和谐的理念，突出人性化管理，带着感情抓安全，带着责任抓安全，通过开展“人防、技防、大培训”，消除人的不安全行为和物的不安全状态，全面夯实安全基础，确保实现安全生产。 在“人防”上，强化安全思想防线建设。以干部尽责、职工尽职为着力点，狠抓安全现场管理，实行干部盯岗责任挂牌制，及时监督生产过程中的异常情况，形成特殊时段巡查不断线、重点岗位时时有人管的责任体系。在对员工安全管理上突出“一对一”“一帮一”“一带一”对工作业务技能差、安全意识淡薄、思想不稳定、工作麻痺大意等不安隐患人实行互保联保；在隐患排查方面，实行班组“零汇报”制度，对排查出的隐患按照“五定”原则，由安监部门全程跟踪整改。 在“技防”上，加大安全技术装备投入和安全技措工程建设。通过对采区工作面优化设计，实现集约化安全生产。通过推广使用悬移支架，深化采煤工艺改革，为职工提供良好安全生产环境和安全保障。 在安全教育培训方面，突出岗位培训、工种培训、技能培训、实战能力培训，强调安全工作标准化，安全操作技能化，把现场解决问题能力与提高全员素质相结合，通过安全讲堂、安全举一反三、灾害超前预警、应急处置技能比武等活动的开展，在全公司形成全员安全培训新格局。同时，充分调动各方面积极因素，发挥群众监督员、青年监督岗、家属协管会和关工委安全教育基地等群体作用，开展送安全寄语、发安全短信、安全恳谈日和送温暖、献爱心亲情教育活动等，让职工感悟安全、体验安全、享受安全。从而形成人人“上安全岗、干安全活、作安全人”的浓厚氛围。 强管理就是牢固树立“管理规范化、措施精细化”的成本管控理念，严格推算每一道工序的成本流程，将费用指标层层分解，细化归口，大力倡导“厉行节约、创新创效、杜绝浪费”的经营理念。一是规范各类物资、材料的采购程序，实行由企管部门作计划、供应部门管采购、财务部门管结算的“三权”分离制衡管理，变过去的分块管理为分线管理，形成阳光采购、阳光付款的新型管理机制。二是抓好各类建设工程、在建工程、工程招标和定向谈判的监督工作。对影响成本较大的生产、煤质、职工工资进行专项效能监察，从源头上进行成本管控，压缩一切非生产性开资，全面完成集团公司下达的成本管控指标。 促民生建和谐就是把改善民生、为职工群众办好事办实事作为诠释感恩文化的具体体现。今年，完成矿区供暖系统改造工程，实现全矿集中供暖。完成矿区供水系统改造，让职工吃上优质水、放心水。开工建设矿区休闲广场，提高职工家属宜居、娱乐、休闲的生活品味。新建职工公寓，改善一线职工住宿条件，为一线职工提供星级标准化服务。优化矿区管网布局，实现“四线”入地，同时，实现全矿区的绿化、亮化。治理矸石山，提升煤矿形象，实现矿山生态文明绿色发展。总之，用3到5年时间，把义络建设成义煤集团 大有能源在宜阳地区的生活基地，打造成县域内的宜居社区、园林社区、明星社区，使之成为义络人的骄傲，义煤集团的骄傲。 （关宏侠）
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