本网讯 峰峰集团通二矿社区管理处从创新经营理念做起，从完善价格、核算、责权利“三个体系”抓起，强化了社区经营管控能力，推动了社区管理自主创新。

 

       加强管理，努力增收创收。狠抓了清产核资，加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，清理了无偿占用、人情占用、无约占用。进一步明确责任，加大收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯、电视等综合收费率达到了98.8%，再创历史新高。

 

     完善制度，减少管理过程疏漏。发挥与集团公司财务对接优势，依托信息化平台，进一步完善了财务、资金管理机制，总揽全局，宏观掌控，加强了成本费用管控。每月基层单位报工作计划、资金使用计划，纳入绩效考核体系，实现了“集中管理，协调调度，预算控制，实时监控”。

 

      节能降耗，大力营建节约型社区。制订了节能减排工作目标及措施，建立了能耗管理台帐，强化了节能减排月度考核。突出重点，千方百计筹措资金加大了对供水、供电、供暖三大系统节能技改、更新改造力度，更新了东、西两山水库、更换了四矿、东庄供水主管道，对3000多户居民进行了水网改造，每天可节水510吨；安装了电子水位仪，循环水定压灌，建立了锅炉用水沉淀池，降低了水损和热损，实现了工业废水循环利用和零排放；更换10吨锅炉出渣机、厂内泵房节能泵，月节电1.38万度。投资15.5万元，对居民澡堂20T水仓进行了保温改造，方便了居民洗澡，提高了节能效果，月节煤5吨。有效降低了社区用水量和排水成本。

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆