【本网讯】 山煤集团大平煤业认真落实集团公司纪委《厉行勤俭节约、反对铺张浪费的规定》的实施意见，采取五项措施挖内潜、降成本、抓管理、提效益。 

      该公司坚持以德治企、以德养廉的原则，树立节约光荣、浪费可耻的思想，针对个别干部职工存在“家大业大浪费点不算啥”的思想，采取五项措施，挤干水分抓管理、提效益的工作思路。即：一是坚持“人才兴企”和“技术是第一生产力”的原则，引进一批高素质的人才和先进采掘技术，解决人才短缺、采掘技术落后的现状，全面推行现场管理精细化，不断提高回采率，提高企业经济效益。二是强化原煤销售管理。采取走出去了解市场、洽谈客户、提高煤质等措施，树立登高望远、开疆拓土的气魄，摸准市场脉搏，做到信息准确，不断巩固老用户、开拓新用户，杜绝销售人情煤，努力降低销售成本。三是把好材料“进出口”关，严格执行招标采购或议标采购制度，建立材料“三位一体”采购和出库管理台账，做到货比三家、优质优价，杜绝以次充好现象的发生；坚持量出而行、确保安全生产的原则，严格执行材料审批制度和交旧领新制度，不出人情材料，杜绝多领少用、不用也领现象。把好食品进出关，花好良心钱，采购物美价廉新鲜食品，杜绝变质食品进出库现象，确保职工吃上放心、可口饭菜。把好办公用品进出货关，杜绝伪劣办公用品进库，严把公务派车关，杜绝公车私用现象的发生。四是狠反工程领域腐败现象。坚持“百年大计、质量第一”的原则，严格执行工程招标制度，严把工程质量关，做到造价最低、工程质量最优，建成群众满意、领导放心工程。五是做好回收复用工作，努力降低生产成本。严把物资回收管理这一重要环节，本着“科学回收、合理复用”的目的，在全公司深入开展旧材料回收复用工作，不断加强职工思想教育，牢固树立“节约从我做起”的思想意识，从身边事做起，从一颗螺丝钉做起，充分调动职工对废旧物资回收的积极性，提高物资再利用率，进一步降低生产成本，努力实现物资利用效益最大化。

本网通讯员：郭龑

编 辑：徐悉