【本网讯】 山东能源临矿集团军城煤矿以“管理提升年”活动为契机，将管理创新作为提升区队管理水平的重要手段，积极探索基层生产区队自主管理的新思路、新途径和新方法，全力铸就优强区队。

　 依靠制度创新抓规范。各工区从加强自身建设入手，在矿井既有规章制度的基础上，制定符合自身实际的制度，重点抓好制度的落实，使工区工作做到有章可依、有规可循。另外健全完善班组长现场负责制，增强班组长的现场指挥权和决策权，全面负责组织职工学习及每班重要工作的安排。

　 依靠手段创新抓现场。从精细化管理入手，以召开质量标准化现场会和动态隐患排查机制为手段，坚持做到人员分工、质量标准、工期进度三明确，确保工区及时掌握工程进度，合理安排工作任务。同时加强跟班人员检查巡查力度，出现质量问题及时抓好整改，做到人人事事讲标准、时时处处行标准。

　 依靠技术创新抓节能。一方面依托“小改小革促效益”的思想激发职工创新意识，通过根据工作面实际情况对生产设备、工艺进行合理改造以降低生产成本；另一方面，对材料领取使用推行“货币制管理”，要求各班组根据当班生产需要，用“虚拟货币”购买所需材料，从源头上杜绝材料浪费。

　 依靠机制创新抓考核。在工区内部大力推行班组长“三包”管理机制，即包安全管理，包工程质量，包生产任务，结合个人绩效考核办法，将执行效果与工资收入直接挂钩，全面加强班组建设。

　  依靠理念创新抓素质。从强化职工的思想动态、安全教育、安全培训入手，着力提高班组人员专业技能及岗位工作标准，抓牢一人一事的思想政治工作，增强职工安全自保和互保意识。通过对职工持续的学习培训，在增强安全意识的同时，不断培养出一批生产一线的多面手。

本网通讯员：徐顺利

编 辑：徐悉