| 神宁集团大武口洗煤厂打好节后“收心”组合拳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-2-18 19:55:09 安全专题 | ||
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本网讯 为了个人安全，为了家庭幸福，为了企业稳定，我要时刻注意安全……”2月16日早7:40班前会上，朗朗的宣誓声从大武口洗煤厂洗选车间班前会里传来，早班员工正在支部书记的带领下，进行节后第一班安全宣誓。这是该厂节后上班期间做好员工收心工作的一个缩影。 据了解，该厂要求各基层单位为确保节后安全生产，淡化节日气氛, 稳定干部员工的思想情绪，层层召开收心会，充分利用班前班后会和安全学习日等形式，采取措施层层把好安全关口，教育引导员工牢固树立“安全第一、生产第二、不安全不生产，生产必须安全，节后仍不忘安全”的思想，组织员工学习安全作业规程和安全措施，强化安全生产意识，切实做到思想到位、组织到位、工作到位、人员到位，将广大干部员工欢度春节的激情及时转化为工作热情投入到新一年的安全生产中。同时，该厂还加强了节后安全基础工作的管理，全面搞好隐患排查治理、严格落实措施、强化节后劳动纪律。严格对班前饮酒、精神不振、身体疲劳、留恋节日等安全不放心人员进行排查确认，对查出的安全不放心人员，坚决给予调班，严禁上岗，全面消除不稳定和不安全因素，确保员工安全上岗。 通过强化现场管理，加大管理人员走动密度，深入开展隐患排查活动，把好安全关口等一系列措施，对查出的所有安全隐患都安排有关责任单位进行整改，及时消除排查各类不安隐患；要求安全、生产等职能部门，经常深入到生产现场，检查和督导安全生产管理工作，严格落实领导干部带班制度，做到班前有安排、班中有检查、班后有验收，及时发现和消除现场的不安全隐患，以确保人员、设备的安全运行。各基层单位还结合现场工作实际特点，开展了自查自纠活动，确保安全生产，从管理上、作风上、责任上、行动上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱环节，查管理上的不到位，查找是否存在干部管理放松、认识不足、措施执行有偏差、工作作风漂浮、精神状态不振、安全管理薄弱、管理责任不落实、违章指挥、群体违章等漏洞，针对存在的问题和管理上的不足，制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，强化管理，抓住薄弱环节，预防事故，实现安全生产。
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