如果把古城大同比作一颗璀璨的明珠，那么，绵延百里的煤海，就如同一个美丽的花冠，镶嵌在它的周围。而就在闻名世界的文化遗产云冈石窟的前方，同煤集团云冈矿，就仿佛镂刻在花冠中心一幅美丽的图画一般，在古老的石佛注视下，不断以蓬勃的激情与崭新的姿态，呈现在世人的眼前…… 

      站在历史的拐点上蓦然回首，2012年变革中云冈矿遇到了建矿39年来生产、经营工作遇到困难最多、最大的一年。面对煤炭储量衰减、地质条件复杂、搬家次数频繁、设备状况极差的现状，全矿干部员工正确面对生产条件困难、经济形势困难，全面开展了重生产、保安全、提质量、降成本、增效益、强管理为主要内容的生产组织工作，积极破解生产中遇到的难题和隐患，实现了工作中七大提升，取得了 “八创新纪录”、“九获新荣誉”的优异成绩，圆满完成了全年各项工作任务，以博大的胸怀书写了为国为企，甘于奉献，创造辉煌的丰功伟绩，以实际行动践行着科学发展的重要内涵。 

      2012年，山西同煤集团云冈矿把转型跨越作为是企业发展的主旋律，围绕“建设新同煤，打造新生活”的宏伟蓝图，准确把握五个一总体要求，严格落实三个三工作部署，全力创新工作机制，使生产再度攀升，创建了连续6年，年年突破500万吨的奋斗目标，安全实现零伤亡。先后荣获“国家级绿色矿山”、“中国最美矿山”称号、被中国煤炭工业协会授予“特级安全高效矿井”、获得“山西省优秀企业”、“省一级安全质量标准化煤矿”、“山西省文明和谐单位”、“大同市园林化单位”、集团公司“红旗党委”、“2012年煤炭生产先进单位”等荣誉称号。
安全稳定水平提升：一年来，云冈矿认真组织开展了“顶板会战、运输会战、瓦斯治理月、综合防尘月、防灭火月、防治水月、辅助运输月”、“电气月”、“设备完好月”、“质量标准化月”活动。以“安全生产月”活动为契机，强化矿领导带班入井管理，认真落实“三个满意”、“七个到位”的工作要求，看本质、挖根源，查隐患、找问题，同时强化隐患治理工作，按照集团公司“想长远、看当前、干眼下”和“七个抓手”的方法，建立完善了“金字塔”和“四级”安全隐患排查网络体系等各项隐患排查治理长效机制，大力开展隐患排查，发挥机电效能，服务安全生产，在大型设备等机电管理部门实行了准军事化和“手指口述”管理。积极开展了矿井淘汰设备的更新改造和机电安全设备的保养维护，坚持以机电设备“四检制”和“包机制”为主要内容的设备维修制度，加强了大型设备的维修保养，确保大型设备完好率达到100%，为安全高效生产提供了保障。在全矿推广应用了高强度预应力左旋无纵径螺纹钢锚杆和W型钢带，大大的提供了掘进巷道支护质量。采用锚索梁、钢带锚杆、点锚索的联合支护顶板新技术，安全、高效地完成了最大宽10.4米，高3.8米的切巷施工。此外，跟机电缆托缆装置、可调式皮带戗尾装置、H架物料码放架、转载点自动洒水装置、自动水幕、四小线绕线架、折叠式皮带过桥、H架调高腿、皮带防跑偏装置等一大批简单实用的创新项目，既简化了操作程序，又保证了员工的人身安全。去年，被集团公司评为“2011年度科技创新标兵单位”和“优秀科协”的光荣称号，获得优秀科技项目11项，其中科技进步奖2项，技术革新9项，优秀论文6篇，截至12月31日全矿安全生产实现1879天。 

      生产保障水平提升：去年，云冈矿在生产组织上遇到了综采二队过断层群、综采三队过冲刷带、赋存条件恶化、采掘衔接紧张、搬家过度频繁、成本利润指标两次调整的六大难题，一定程度上束缚了全矿安全生产工作。他们从源头上加强现场管理入手，激发队组活力，不断提升单产单进水平，特别是进入四季度会战以来，开展了“岗位争先进，达标创水平”劳动竞赛活动，队组潜能突发，综采二队低位放顶煤工作面月产22万吨，综采三队大采高月产21万吨，最高日产达到8500吨。该矿本着“干一保二，想三看五，采掘并举，均衡稳定”的衔接理念，合理采掘部署，保证矿井稳产高产。提出了“搬家不停产”的工作思路，综采二队遇到8619工作面过断层，断层落差大、分布密集，导致巷道顶板破碎，炸帮严重，综采三队8814工作面受不可预知冲刷的影响，煤层最薄处1.7米，在过冲刷期间10架支架破坏极严重。为此，矿领导组织相关技术人员经过数次研究决定，通过掘搬家小切巷、部分搬家，以最快的速度通过了冲刷带、缩短了搬家时间，提升了产能，全矿当年累计生产煤炭580.2012万吨，实现月产量最高达到75.3万吨，单日最高产量达到2.46万吨，煤炭月外运量达到58.63万吨，单日最高外运量达到3.26万吨，均创造了建矿39年以来的最高纪录。 

      经济效益水平提升：云冈矿按照集团公司经营管理六条、十三条措施要求，成本在年初计划的基础上，两次下调指标，吨煤下降14元，总额下降7689万元的情况下，制定了24个管理规定和考核办法，以成本管理为重点，挖潜堵漏，降本节支，加大修旧利废工作力度，采取“增强动态考核时效性”和“材料配件超降奖罚额与区队正职挂钩”的办法，实行一体化经营考核。全矿被考核的基层单位有60个，针对集体考核费用项目48项，每月进行公开考核，奖优罚劣，奖罚兑现，增强了各单位的自主经营意识，激发了员工增收创效的积极性。 

      成本年初计划364.68元/吨，压缩后年计划350.85元/吨。实际完成344.30元/吨，节支6.55元/吨，总节支3800万元；利润年初计划-1526万元，调整后年计划6166万元，实际完成8168万元，比调整后计划增盈2002万元；1-11月份完成回收价值1453.89万元，复用价值867.12万元，修旧利废494.64万元。他们加强煤质管理，确保外运畅通，通过实施产、洗、运、检验全过程动态煤质控制和精细化管理，商品煤质量显著提高，全年外运煤炭456.1638万吨。该矿建立健全节能管理和考核体系，加大节能降耗力度，1-11月份，综合电耗计划26.55千瓦时/吨，实际完成18.96千瓦时/吨；万吨原煤生产综合能耗计划5.65千克标煤/吨，实际完成5.4千克标煤/吨。 

      动态达标水平提升：这个矿以“精细、动态、创新、人性”为目标，从抓生产工序和工艺入手，以动态标准化管理为核心，狠抓岗位标准落实、精品岗建设和班组建设，根据矿井标准化发展的深入，按照“干净整洁、整齐有序、文明生产”的要求，工作面达到了“七直两平两畅通，安全完好浮煤净”标准。大力推进编码管理，提高了动态达标标准；盘区轨道巷实施了封闭式管理，保证全天候24小时动态达标；先后建成了8617、8814、8803、51103、410-1皮，、402皮六个精品工作面，并对12#408、12#410、11-2311、408四个主采盘区的轨道巷全部进行了重新整修；人行文化走廊；中央变电所、北大巷候车室、井底候车室、五暗候车室、三暗候车室建成为集团公司一流的硐室。他们积极开展标准化创新推广工作，建立了标准化创新项目奖励制度，对月度有标准化创新项目的单位，按照项目实用价值及其技术含量进行不同奖励，鼓励基层队组搞创新、推创新。截止目前基层区队推广标准化创新项目51项，创新奖励123500元。顺利通过国家一级质量标准化矿井达标验收，形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出一条“全面夯实、局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。 

      环境面貌水平提升：步入矿区，大道笔直，两侧成荫，新近改造完工的综采、机掘、联合“三楼”旧颜换新；井口安全教育基地、三大LED大屏幕显示器闪亮运作；多功能文体中心、云华综合商贸城巍峨矗立；生产浴室、员工候车大厅改建竣工；新增的跑家通勤车，满载员工欢笑平安奔驰。置身其中，党员服务站的微笑服务，如沐春风；井口快餐厅物美价廉的饭菜喷香扑鼻；井底车厂华丽变身、党员服务井下延伸；老年大学，老有所为、金秋助学，放飞梦想。登高望远，青山秀美，亭台楼阁，花园矿山。昔日矸山烟火熏扰；今朝翠岭满目锦绣，这一切的一切都是同煤集团云冈矿党政精心打造“七个云冈”的真实写照。 

      他们围绕员工群众关心的生活问题，挤出资金，建起了员工候车大厅，为员工候车、乘车提供了便利条件，修缮了新大街、桥东两个老年活动室，为老年同志老有所学、老有所乐搭建了良好平台。对全矿锅炉、辅机设备以及一万多米供热供水管网进行了大修，保证员工家属温暖过冬。对矿内干道进行了翻修，铺设水泥路面，重修了地下排污系统，建起了干净卫生的流动公厕，将电力、通信线路全部铺设到地下管道中；修建了集贸市场，把街边摊贩全部集中到集贸市场进行统一管理，使矿区的环境面貌得到了极大的改善。去年投入使用的云冈矿污水处理厂，日处理污水6000吨，除将污水进行回水利用外，还极大改善了十里河附近的生态环境。他们还下大力气改善井上下工作环境，对综采楼、工掘楼重新进行了装修，更换了办公设施，修建了休闲广场，改善了员工办公条件。为办公楼更换了门窗，消除了安全隐患。 

      “惠民工程”水平提升：云冈矿牢固树立“群众利益无小事”的观念，围绕员工群众最现实、最关心、最直接的利益，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，把营造和谐的发展环境当作落实“建设新同煤，打造新生活”构建和谐矿山的重要内容抓实抓好，一年来，他们为井下一、二线员工增发了劳保用品，发放大夜班员工班中餐；为全矿在岗员工送生日贺礼；安排450名劳动模范、优秀班组长及30年工龄的老工人外出疗养；开展了节日慰问和访贫问苦、金秋助学、送温暖工作，共发放慰问金和救济款119.74万元；投资127.24万元对联合楼井口职工食堂进行改造；投资45.36万元新增山下20T集中供热锅炉房给水管路；投资55万元修缮了工业建筑防雨层；投资55万元建成了员工候车大厅，配置饮水机、电视屏幕、机场座椅，内设卫生间，为员工候车提供了挡雪避寒、遮风避雨的优美场所，整修、启用了集贸市场，修建了市场周边和改造楼道路；投资210万元对工掘楼、综采楼、联合楼区队换班室进行了大修；投资33.22万元修整了文化广场排水沟；完善了休闲公园、健身广场、文化广场的建设；投资95万元对机电楼、培训楼、房产楼楼顶进行了钢结构坡顶改造；投资149.27万元进行了旧矸石山周边绿化，按照“聘名师、创名科、建名校”的标准创办了老年大学，使全矿离、退休员工老有所学、老有所为、老有所乐，使整个矿区呈现出繁荣、和谐的景象。同时在井下盘区建起了三个党员服务站，配备日常非处方药物和急救用品，为员工提供健康保障。全矿加强了矿井质量标准化和综合防尘设施建设，为井下员工统一配备了压缩氧式自救器，安装了攀斜井助力装置。定期对员工身体状况进行体检，安排劳模和标兵外出旅游，在岗员工人均年收入稳步增长，使员工井下作业的安全系数不断增强、健康程度不断提高，劳动强度逐步降低，幸福指数不断攀升。 

      党建工作水平提升：云冈矿党委把党建工作和精神文明建设工作的发展作为是企业发展的助推器，坚持“入经济，进管理，谋大事，把方向，抓班子，带队伍，求和谐”的工作思路，以如何“把领导班子建设成为实现矿井‘三个发展’的组织者，党组织建设成为实现矿井‘三个发展’的推动者，党员干部队伍建设成为实现矿井‘三个发展’的实践者”为主题，在全矿开展大调研活动，以“牢筑坚强堡垒、保持先锋形象、促进科学发展、建设‘七个’”云冈为开展创先争优活动的总体思路，唱响创建品牌集结号角，从而提高了工作执行力。 

      矿党委在全矿党员干部中开展了“学习践行科学发展观，加强党员干部作风建设”主题实践活动、创先争优活动和“争创学习型党组织，加强党员干部作风建设”主题实践活动；注重“三个坚持”，着力改进学习风气；突出“三个重点”，着力改进思想作风；坚持“三树三严”，着力改进工作作风的保持纯洁性学习教育活动；让全矿党员干部牢固树立“建设新同煤人人有责、打造新生活我必当先”的理念，努力营造和谐融洽的企业发展氛围；建立了党建工作质量体系，包括《党群工作简明手册》、《党群工作考核办法》、《党群工作记录》三项基本内容，规定了“做什么，怎么做，做得结果如何”，三项基本内容全方位覆盖了党建工作的所有内容和各个环节，既是规范各项工作的指南，又是支部工作培训的教材，党建工作实现了动态管理和精细管理。他们还严格落实党风廉政建设责任制，突出“三个负责制”和“四强化四构建”。“三个负责制”即逐级负责制，在体制上建立分层负责、下管一级的责任体系；主管负责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级领导干部抓廉政建设的职责范围，确保做到“看好自己的门，管好自己的人”；把重点任务落实到牵头部门、协办部门和配合部门，使责任落实横向到边、纵向到底、责任到人，确保一级抓一级、层层抓落实，形成一整套保障体系，促使廉政建设逐步走上经常化、制度化、规范化轨道。“四强化四构建”即强化教育约束，构建思想防线；强化自我约束，构建自律防线；强化制度约束，构建责任防线；强化环境约束，构建制约防线。形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人崇廉”的良好社会风气，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。 

      在创新考核机制上，云冈矿规范了矿考核单位、单位考核队组、队组考核个人的目标责任制，做到了年度有创建规划、平时有活动措施、日常有检查指导；开展了以“十佳百星”为核心内容的精神文明创建系列活动，打造出了一大批“文明窗口”、“文明和谐示范区”等品牌塑造工程，选树了一大批文明员工、文明家庭、文明单位，提高了基层单位和员工参与创建的积极性；以创建学习型、节约型、本质安全型矿井为目标，在员工中长期开展以学知识、学技术、学法律，争做文明员工为主题的“三学一争”活动，以及党员人人争当安全监督员、成本核算员、稳定维护员活动。 

      矿党委把党员奉献活动与爱心服务有机结合，实现了爱心服务长效化、规范化。在“爱心家园”基础上提出“以站养站”的服务思路，成立了“党员服务站井口分站”，站内经营的三十大类、一百多种生活日用品，都以低于市场价销售，盈利全部用于山下“爱心家园”物品的补充；把全矿59个党总支部提供的便民服务项目有机整合，成立了31个便民服务组，每天确保一个组、至少两个人在服务站提供服务，服务人员采取和矿工出入井同步上下班方式，每天三班倒营业，全天候服务矿工；积极采取和贫困员工结对子方式，通过摸底造册建立《民情日记》，指定八百多名党员和贫困户结成对子，对他们进行生活上帮穷，工作上帮计，思想上扶志；开展了金秋助学“一帮一”活动，全矿18名副总以上矿领导与困难家庭学生结成了帮扶对子，帮助他们完成学业；各级团组织坚持“融入中心，服务企业”的方针，以帮助青年外出创业为抓手，积极开展青年劳务输出工作，仅去年输送待业青年106名，在促进企业和谐发展中发挥了积极的作用。

本网通讯员：乔飞 谭利忠

编 辑：徐悉