目标收心。该处明确2013年完成产值7亿元、井巷进尺27000米、实现利润2100万元的奋斗目标，要求各部门紧紧抓住目标，抓紧时间梳理部门工作，履行好管理和服务职能，规律性的事要早谋划一步，苗头性的事要早抓一步，躲不开的事要早干一步，争取各项工作的主动。

        任务收心。围绕安全、生产、经营三项任务，要求广大干部职工理清工作思路，明晰工作重点，凭借“拼劲、闯劲、韧劲、狠劲”四股力量强力推进工作任务的施行，实现企业又好又快发展。该处根据各项目部的实际情况，重点工作重点抓，处领导蹲点帮扶指导工作。为进一步加强门克庆项目改绞工作，确保安全、高质、高效完成改绞任务，成立了由副处长陈学伟兼任总指挥的门克庆项目立转平改绞指挥部。明确大海则项目队伍进场、设备材料调拨等筹备协调工作由总工程师乔志负责，并于近日前赶往大海则项目值守。全力以赴抓好职工培训，处人力资源部指派1-2人前往各项目部，核对节后各单位人员、队伍到位情况，并且进行全员入场培训。为武安和峰峰仓库装设电子考勤机，实行电子考勤。

        学习收心。该处坚持以学为先、以学争先的宗旨，大力倡导学习工作化、工作学习化之风。引导职工立足本职加强学习，提高素质，增长才干，在岗位上大显身手。该处重新梳理了机关的岗位职责和安全生产岗位责任制，并且制作牌板悬挂上墙，同时要求以科务会的形式集中学习，还要加强自学，做到学以致用；在全处兴起学习宣传贯彻党的十八大精神热潮，《十处时讯》报开辟专栏，专题宣传报道各单位、各部门学习贯彻十八大精神的具体情况和取得的实际效果，积极营造浓厚的学习氛围。把安全规程措施的学习放在首要位置，组织基层单位制定学习计划，利用班前班后会、安全技术学习日等时间集中学习，毫不放松。大力加强领导讲话、文件精神的学习贯彻落实，引导职工知晓新一年安全工作目标任务，增强抓好安全的责任感和针对性。利用板报、宣传栏等工具，对公司重要文件、重点工作进行宣传摘录，各单位结合自身实际开展不同形式的“学技术、提素质、创水平”实践活动，全方位激发职工潜能，激励职工斗志，以新的作风和形象投入到新一年工作中去，确保工作质量和业务水平有新的提升。

        制度收心。该处从两头抓起，制定一系列制度，提高职工待遇，调动大家积极性。修订了机关工作人员月度薪酬考核办法，坚持以岗定薪、易岗易薪的动态管理制度。制定对队承包协议方案，并协助梨园河项目部签订对队承包协议；建立模式化对队承包机制，延伸管理触角，提升管理水平。该处从严作风首先严干部抓起，狠抓干部制度执行力考核，重点对干部盯值班、禁酒令、请销假制度执行情况进行检查，各路检查小分队不定时不定点进行轮番查岗，着力打造态度上诚实、工作上务实、作风上扎实的“三实”型干部。狠抓现场安全监督检查，重点加大对薄弱人物、薄弱时间、薄弱岗点、薄弱环节的排查力度，杜绝酒后下井和两头忙人员带“病”作业，及时发现和消除潜在的问题和隐患。着力加强重点工作督查，实行重点工作责任到人、限时督办制，定期进行督查，对工作落实不力，工作标准不高、效率低下的单位和责任人，严格进行考核，确保新年新气象，各项工作有新的改观和提升。

        歌声嘹亮，舞蹈欢快。为迎接公司和处2013年工作会的召开，10处全体干部职工统一思想，振奋精神，进一步认清新形势，迎接新挑战，再创新业绩，确保各项工作再上新台阶。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：西江月