郑煤集团告成矿机电二队以保证安全为着力点，狠抓制度措施落实，规范职工操作行为，由班子成员包片包岗，了解职工的思想状况，倾听职工呼声，消除思想凝虑，把职工思想统一到目标任务上来，保持了职工队伍稳定。

 

        典型引路，提振职工士气

 

         为确保职工队伍稳定，该队本着“建立新队伍、打造新形象”的工作思路，在职工中树立先进典型，开展“金牌员工”、“明星班组”评比宣传活动。制定了“金牌员工”评比“八项条件”、“金牌员工”十不准等细则，并相继出台评选办法及措施。为尽快落实措施，在班组中开展了“一快”，即看那名职工先入角色；“一好”，即所管区域质量标准化好；“一高”，即设备完好率高；“一少”，即工作失误罚款最少。举办这些活动的目的是把想干活、能干活、干好活的职工推选出来，进行大张旗鼓的表彰鼓励，促进比学赶帮超良好局面形成。这项活动开展以来，队里共召开四次表彰会，先后表彰明星班组8组（次）。

 

      质量标准化上台阶

 

       在质量标准化建设上，该队25采区变电所给队里树立了榜样。去年第三季度，25采区变电所变形严重，达标工作迫在眉睫。机电班班长吴全成率先垂范，第一镐破土动工并铲出第一矿车渣石。在他带领下，除正常检修维护运行外，全班人马加班加点全部投入到25变电所落底清渣工作当中。他们不怕苦不怕累，有困难一起上，职工个个坚守工作岗位不歇班。经过三个月辛勤劳动，清渣落底共运出的废料140余矿车；同时又运进等量材料进行紧张施工再建设。到目前，一个清新亮丽的25变电所逐步呈现在我们眼前。在他们带领下，25强力皮带、21强力皮带巷相继完成一系列达标任务。

 

       设备管理及安全运行创佳绩 
 

       该队主要工作就是机电设备管理，设备管理到位，安全运行就有保障。在去年评出8个明星班组中表现最好的就是检修班杨巧辉组和运行班谢彦超组。苦练“内功”是班组建设的基础。人们常说：打铁还得自身硬。作为皮带检修班组长杨巧辉带头苦练内功，在今年五月矿举行的大练兵比武活动中获得皮带组第一名，也是机电二队第一名获此殊荣的矿首席工人。在他的带领下进行一系列技术大练兵活动。通过比武，该班组近80%以上职工对设备达到了“三知四会”的要求。2012年来，该组设备检修、维护、保养到位，降低了设备故障率，保证了设备运行时间，提高了设备运行周期。在评比中，该班组获得两次明星班组。

 

         提高执行力是班组的制胜法宝。一个班组的执行力可体现出一个班组的团队精神。作为运行班，谢彦超组严格服从队领导安排的一切工作和任务，做到干工作雷厉风行、一步到位。该班组在明星班组考核中，严格做到无影响运行时间，无影响煤质罚款，更无人身事故和责任事故，无“三违”现象，职工月出勤率在90%以上。因此，在2012年考评中以96分以上优异成绩获得运行组两次评比第一名。由于提高了执行力，也加强了班组的团结。进而提高了职工向心力和凝聚力，也提高了班组的战斗力。

本网特约记者：王丽艳

编 辑：远帆